企業(yè)想要發(fā)展更加的順利，薪酬管理模式要做到適時(shí)的更新，不能滿足企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式注定要淘汰，未來(lái)企業(yè)薪酬管理模式需要更多的透明化，薪酬一旦透明，意味著公司有更多地勇氣宣布自己制定薪酬制度的信心;薪資高低都自有其道理。
在櫥柜企業(yè)大規(guī)模削減運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，許多企業(yè)開始考慮如何在市場(chǎng)環(huán)境下運(yùn)用有限的資源推動(dòng)自身發(fā)展。櫥柜企業(yè)要吸引、留住和發(fā)展核心人才，必須進(jìn)行有效的人才激勵(lì)與薪酬管理模式。
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)薪酬管理模式也要隨之改善。很多企業(yè)從建立公司到逐漸發(fā)展壯大后一直采用固有的薪酬管理模式，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙的作用。那么，企業(yè)薪酬管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)：
績(jī)效薪酬更具有魅力。
單純的薪酬管理模式是沒有活力的。也許某個(gè)優(yōu)秀員工的加入最初可能是因?yàn)楦挥形Φ男劫Y，但隨著時(shí)間的推移，員工沒有獲得精神方面的激勵(lì)，仍然會(huì)生出許多抱怨。只有將績(jī)效與薪酬有效的掛鉤結(jié)合，才富有活力……等。重視團(tuán)隊(duì)的力量。任何企業(yè)內(nèi)部都存在不同的團(tuán)隊(duì)，有按照組織架夠構(gòu)組成的，也有針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目組成的。為了有效達(dá)成組織績(jī)效，就應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，在薪酬設(shè)計(jì)組成上應(yīng)該同時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效用。
寬帶薪酬。
傳統(tǒng)薪酬在設(shè)計(jì)上，職務(wù)的升遷直接與薪酬掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)職務(wù)的追逐而忽略了對(duì)能力的提升。而寬帶薪酬管理的設(shè)計(jì)使企業(yè)基層員工更加注重能力的提高和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)寬帶薪酬管理模式也給個(gè)人的發(fā)展提供了更加廣闊的空間。
全面薪酬。
傳統(tǒng)意義的薪酬管理模式是單單指物質(zhì)含義的工資，但隨著員工對(duì)工作含義要求的提高，對(duì)企業(yè)的滿意度不僅限于貨幣形式的工資高低，還在企業(yè)提高的精神方面的激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)等。
薪酬參與透明化。
一直以來(lái)，很多企業(yè)都在實(shí)施“背靠背”的薪資制度，泄露薪資情況被認(rèn)為公司的大忌。但是現(xiàn)在卻更多的呼聲要求關(guān)于薪酬的支付方式應(yīng)該該公開、透明。支持透明的理由是保密的薪酬制度使薪酬管理模式應(yīng)有的激勵(lì)作用大打折扣。而且，實(shí)行保密薪酬制的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：強(qiáng)烈的好奇心理使得員工通過各種渠道打聽同事的工資額，使得剛制定的保密薪酬很快就變成透明的了，即使制定嚴(yán)格的保密制度也很難防止這種現(xiàn)象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直接使用透明薪酬。
薪酬一旦透明，意味著公司有更多地勇氣宣布自己制定薪酬制度的信心;薪資高低都自有其道理。
為了使薪酬管理模式制度令員工心悅誠(chéng)服，必須建立完善的流程：一、讓員工參與薪酬的制定。二、簡(jiǎn)單清晰容易理解的職務(wù)分析評(píng)價(jià)。三、通透的渠道說明工資的制定過程。四、建立可以隨時(shí)反饋的渠道。