薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不僅是因?yàn)樗c員工的切身利益息息相關(guān)，也是因?yàn)樗苯佑绊懼髽I(yè)的經(jīng)營成敗。本文將與大家分享現(xiàn)代薪酬管理的四大目標(biāo)：
一、吸收組織需要的優(yōu)秀員工
合理的高報(bào)酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。
二、要達(dá)到效率目標(biāo)
薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM(fèi)給組織帶來最大的收益。主要包括兩個(gè)方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價(jià)值利益;第二要站在投入角度分析即要實(shí)現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費(fèi)為組織謀取最大的利益。
三、起到激勵(lì)作用
薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對員工努力工作的付出提供等值的報(bào)酬。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿意的報(bào)酬時(shí)，員工才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。
四、要盡力做到公平的原則
薪酬公平要做到分配、過程、機(jī)會三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)符合公平的要求;過程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性，程序過程要公開、公正;機(jī)會公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機(jī)會，不搞內(nèi)部認(rèn)定制等潛規(guī)則。
薪酬管理是企業(yè)管理的敏感話題，同時(shí)，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)有效的薪酬管理系統(tǒng)，可以有效激活員工工作的激情。