亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

績(jī)效薪酬管理師

發(fā)布時(shí)間:2017-05-21 編輯:lqy

  績(jī)效薪酬管理師,為了緩解績(jī)效薪酬管理專業(yè)人才的缺乏,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心與上海博宇企業(yè)管理咨詢有限公司合作開發(fā)了《績(jī)效薪酬管理師》崗位培訓(xùn)課程,并成立了項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)在全國(guó)范圍內(nèi)開展績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)及考核。凡參加培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者,將獲得由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)的《績(jī)效薪酬管理師》崗位能力證書。

  政策背景

  《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作的通知》(國(guó)發(fā)[2005]36號(hào))中也強(qiáng)調(diào)指出:“努力做好城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力的就業(yè)工作,積極推動(dòng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作,在開發(fā)就業(yè)崗位的同時(shí),大力提升勞動(dòng)者職業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)能力”

  人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心是國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部直屬事業(yè)單位,是以承擔(dān)全國(guó)人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)干部培訓(xùn)與其它教育培訓(xùn)活動(dòng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

  績(jī)效薪酬管理師項(xiàng)目管理辦公室,在人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的發(fā)展、規(guī)劃與組織實(shí)施,包括在全國(guó)各地建立推廣和實(shí)施機(jī)構(gòu)等。同時(shí)成立專家組,指導(dǎo)和監(jiān)督工作開展情況。項(xiàng)目的內(nèi)容針對(duì)大學(xué)生與社會(huì)從業(yè)人員。

  課程特點(diǎn)

  互動(dòng)交流突出的實(shí)用性--探討式學(xué)習(xí),充分溝通交流,既有最新的理論知識(shí)體系與工具的操作使用,又有真實(shí)的人力資源管理實(shí)踐案例分享。

  現(xiàn)場(chǎng)電腦互動(dòng)操作--引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)理念、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)方案類型,以及激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)公式構(gòu)建的量化方法,即學(xué)即用。

  授課主旨

  1.了解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響

  2.掌握績(jī)效管理實(shí)施操作技巧

  3.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的密切關(guān)系

  4.掌握薪酬管理實(shí)施操作技巧

  授課對(duì)象

  HR總監(jiān)/經(jīng)理,薪酬績(jī)效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員,企業(yè)中高層管理人員

  課程目錄

課程模塊
課程大綱
績(jī)效管理
第一章、績(jī)效管理體系
績(jī)效管理概述
績(jī)效管理的步驟
績(jī)效管理的職責(zé)分工
績(jī)效管理的應(yīng)用
績(jī)效管理中的溝通
高效績(jī)效管理的特征
第二章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法
第三章、平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡概述
平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)
平衡計(jì)分卡的實(shí)施
第四章、員工績(jī)效考核應(yīng)用
員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用
360評(píng)估的應(yīng)用
第五章、績(jī)效考核體系實(shí)施
績(jī)效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)和誤區(qū)
績(jī)效管理實(shí)施流程
薪酬管理
第六章、薪酬戰(zhàn)略管理
薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架
薪酬戰(zhàn)略模型
薪酬戰(zhàn)略的定位
薪酬戰(zhàn)略的原則
薪酬戰(zhàn)略的選擇
第七章、薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
崗位評(píng)估步驟與方法
薪酬市場(chǎng)調(diào)查的步驟和方法
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系的制定
以EVA為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)
第八章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
工資體系設(shè)計(jì)
津貼獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
福利體系設(shè)計(jì)
員工持股計(jì)劃
第九章、薪酬方案的分類應(yīng)用
高層管理人員薪酬方案
銷售人員薪酬方案
生產(chǎn)人員薪酬方案
新進(jìn)員工薪酬方案
特殊任職條件下的薪酬方案
團(tuán)隊(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)
第十章、薪酬調(diào)整管理
薪酬體系有效性評(píng)估
薪酬調(diào)整的成本控制與管理
薪酬溝通
薪酬調(diào)整的步驟和類型
第十一章、薪酬管理的實(shí)施
年度薪酬調(diào)整流程
工資發(fā)放流程
獎(jiǎng)金發(fā)放流程
第十二章、績(jī)效與薪酬管理相關(guān)法律法規(guī)
  

最新推薦
熱門推薦