績(jī)效薪酬管理師,為了緩解績(jī)效薪酬管理專業(yè)人才的缺乏,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心與上海博宇企業(yè)管理咨詢有限公司合作開發(fā)了《績(jī)效薪酬管理師》崗位培訓(xùn)課程,并成立了項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)在全國(guó)范圍內(nèi)開展績(jī)效薪酬管理師崗位培訓(xùn)及考核。凡參加培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者,將獲得由人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)的《績(jī)效薪酬管理師》崗位能力證書。
政策背景
《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)就業(yè)再就業(yè)工作的通知》(國(guó)發(fā)[2005]36號(hào))中也強(qiáng)調(diào)指出:“努力做好城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力的就業(yè)工作,積極推動(dòng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作,在開發(fā)就業(yè)崗位的同時(shí),大力提升勞動(dòng)者職業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)能力”
人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心是國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部直屬事業(yè)單位,是以承擔(dān)全國(guó)人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)干部培訓(xùn)與其它教育培訓(xùn)活動(dòng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
績(jī)效薪酬管理師項(xiàng)目管理辦公室,在人力資源和社會(huì)保障部教育培訓(xùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的發(fā)展、規(guī)劃與組織實(shí)施,包括在全國(guó)各地建立推廣和實(shí)施機(jī)構(gòu)等。同時(shí)成立專家組,指導(dǎo)和監(jiān)督工作開展情況。項(xiàng)目的內(nèi)容針對(duì)大學(xué)生與社會(huì)從業(yè)人員。
課程特點(diǎn)
互動(dòng)交流突出的實(shí)用性--探討式學(xué)習(xí),充分溝通交流,既有最新的理論知識(shí)體系與工具的操作使用,又有真實(shí)的人力資源管理實(shí)踐案例分享。
現(xiàn)場(chǎng)電腦互動(dòng)操作--引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)理念、激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)方案類型,以及激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)公式構(gòu)建的量化方法,即學(xué)即用。
授課主旨
1.了解績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
2.掌握績(jī)效管理實(shí)施操作技巧
3.了解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理的密切關(guān)系
4.掌握薪酬管理實(shí)施操作技巧
授課對(duì)象
HR總監(jiān)/經(jīng)理,薪酬績(jī)效主管/專員等相關(guān)人力資源管理人員,企業(yè)中高層管理人員
課程目錄
課程模塊
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課程大綱
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績(jī)效管理
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第一章、績(jī)效管理體系
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績(jī)效管理概述
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績(jī)效管理的步驟
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績(jī)效管理的職責(zé)分工
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績(jī)效管理的應(yīng)用
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績(jī)效管理中的溝通
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高效績(jī)效管理的特征
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第二章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述
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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立
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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法
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第三章、平衡計(jì)分卡
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平衡計(jì)分卡概述
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平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)
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平衡計(jì)分卡的實(shí)施
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第四章、員工績(jī)效考核應(yīng)用
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員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用
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360評(píng)估的應(yīng)用
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第五章、績(jī)效考核體系實(shí)施
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績(jī)效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)和誤區(qū)
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績(jī)效管理實(shí)施流程
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薪酬管理
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第六章、薪酬戰(zhàn)略管理
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薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架
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薪酬戰(zhàn)略模型
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薪酬戰(zhàn)略的定位
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薪酬戰(zhàn)略的原則
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薪酬戰(zhàn)略的選擇
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第七章、薪酬體系設(shè)計(jì)
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薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
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崗位評(píng)估步驟與方法
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薪酬市場(chǎng)調(diào)查的步驟和方法
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績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系的制定
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以EVA為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)
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第八章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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工資體系設(shè)計(jì)
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津貼獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
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福利體系設(shè)計(jì)
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員工持股計(jì)劃
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第九章、薪酬方案的分類應(yīng)用
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高層管理人員薪酬方案
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銷售人員薪酬方案
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生產(chǎn)人員薪酬方案
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新進(jìn)員工薪酬方案
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特殊任職條件下的薪酬方案
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團(tuán)隊(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)
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第十章、薪酬調(diào)整管理
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薪酬體系有效性評(píng)估
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薪酬調(diào)整的成本控制與管理
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薪酬溝通
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薪酬調(diào)整的步驟和類型
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第十一章、薪酬管理的實(shí)施
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年度薪酬調(diào)整流程
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工資發(fā)放流程
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獎(jiǎng)金發(fā)放流程
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第十二章、績(jī)效與薪酬管理相關(guān)法律法規(guī)
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