企業(yè)在制定薪酬設(shè)計(jì)員工激勵(lì)制度時(shí)應(yīng)關(guān)注的兩項(xiàng)內(nèi)容：

　　一、避免查核規(guī)范失真

　�、睓�(quán)責(zé)不妥，規(guī)范不符。責(zé)權(quán)利是對(duì)等的，可是很多公司組織某項(xiàng)使命，未賦予相應(yīng)的權(quán)利，致使作業(yè)不能如期完成，在這種情況下用原規(guī)范進(jìn)行查核，必定傷害職工積極性。

　　2.查核制度迷糊。沒(méi)有明確的查核制度，無(wú)章可循，查核人不能進(jìn)行有用查核，以經(jīng)歷判斷為規(guī)范，短少針對(duì)性和公正性，沒(méi)有體現(xiàn)績(jī)效查核作用。

　　3.績(jī)效權(quán)重不妥。使命績(jī)效占的比重不大，態(tài)度和紀(jì)律占的比重偏高，即便按查核制度履行，成果也由遵守紀(jì)律情況好壞決議， 長(zhǎng)時(shí)間下去職工會(huì)遵守紀(jì)律，卻體現(xiàn)不了積極性。

　　4.查核規(guī)范不健全。定性規(guī)范短少詳細(xì)描述，不一樣人有不一樣了解;定量目標(biāo)未分化，片面成分多;目標(biāo)規(guī)劃輕浮，不合理。

　　二、當(dāng)心考評(píng)中的成見(jiàn)

　�、毙畔⑹Ш��？荚u(píng)進(jìn)程觸及大量信息，前期的信息能夠被歪曲，近期的信息所占份額太大，形成查核成果出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　2.暈輪效應(yīng)�？荚u(píng)人通常以偏概全，而影響了整體績(jī)效的考評(píng)，致使過(guò)高評(píng)估或過(guò)低評(píng)估。

　　3.近因差錯(cuò)�？荚u(píng)人通常只重視近期的體現(xiàn)和成績(jī)?以近期形象來(lái)替代全部考察期的體現(xiàn)情況。

　　4.情感效應(yīng)�？荚u(píng)人考評(píng)中不能保持正常心態(tài)，夾藏自個(gè)認(rèn)識(shí)，憑仗自個(gè)好惡之心隨意打分，形成查核有失公正。

　　5.查核短少嚴(yán)肅性。查核人認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，流于形式，使命績(jī)效查核方面根本都一樣，形成績(jī)效好壞不分，致使基層員工重視形式上的東西，比方考勤等，只尋求查核不扣分。