薪酬管理設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)，是一項(xiàng)很重要的工程。良好的設(shè)計(jì)，薪酬拉開(kāi)差距并不一定導(dǎo)致公司士氣低落，關(guān)鍵是拉開(kāi)差距的依據(jù)是否充分，并將這些依據(jù)以制度方式予以明確。

　　一、薪酬定位

　　這是企業(yè)薪酬策略的直接反映。就如同企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)之前首先要擁有明確的薪酬定位。一般對(duì)于行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們大多有清晰的薪酬定位，這樣無(wú)論是薪酬管理還是員工激勵(lì)方面都能取得很好的效果。

　　二、薪酬水平

　　說(shuō)到薪酬設(shè)計(jì)在人才戰(zhàn)略中的重要性，主要體現(xiàn)在薪酬水平上，同時(shí)這也是企業(yè)薪酬體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。較高的薪酬水平不僅帶來(lái)較低的離職率，同時(shí)也能幫助企業(yè)吸引人才的加盟，穩(wěn)定員工的情緒從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　三、薪酬結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)同樣非常重要，這直接牽扯到員工的利益分配，而且薪酬機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)還會(huì)影響到薪酬激勵(lì)的效果。比如薪酬結(jié)構(gòu)可以分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬兩個(gè)部分，那么相對(duì)業(yè)務(wù)員這個(gè)崗位，企業(yè)就要通過(guò)增加浮動(dòng)薪酬的結(jié)構(gòu)組成來(lái)達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

　　四、薪酬調(diào)查

　　薪酬調(diào)查作為薪酬設(shè)計(jì)的主要組成部分，主要目的在于解決薪酬體系的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，也就是對(duì)應(yīng)薪酬水平這一要素。當(dāng)然薪酬調(diào)查的作用不止于此，對(duì)于企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也同樣需要參與薪酬調(diào)查，站在市場(chǎng)角度進(jìn)行的薪酬設(shè)計(jì)才是最科學(xué)合理的。

　　薪酬設(shè)計(jì)作為企業(yè)重要而且核心的內(nèi)容，不僅影響到薪酬管理，更是影響到企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。