(1)薪酬的制訂和調(diào)整必須考慮社會(huì)生活成本、物價(jià)指數(shù)、企業(yè)的工資支出成本、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人工作績效等等因素，形成規(guī)范有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。

　　(2)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理確定工資構(gòu)成，特別是基本工資部分、績效工資部分所占比重要相對平衡。如果基本工資偏低，會(huì)損害員工利益，影響員工的工作積極性。

　　績效工資要有明確的發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)損害員工利益，影響員工的工作積極性。績效工資要有明確的發(fā)放方式和標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)在新酬制度中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，使得薪酬成為一種激勵(lì)與鞭策并用的措施。

　　既要體現(xiàn)出物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，又要使不同層次的員工具有不同的風(fēng)險(xiǎn)。這不但從物質(zhì)上激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，而且能從心理上激發(fā)員工與企業(yè)榮辱與共的決心和相互競爭的意識。

　　(4)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該正視非物質(zhì)報(bào)酬之外的精神薪酬并給予更多的關(guān)注。

　　員工不僅希望獲得物質(zhì)薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心、贊賞、選擇、尊重等。這種精神性的要求往往需要金錢成本，但在管理中往往有較大的作用。

　　(5)物業(yè)管理企業(yè)除按國家規(guī)定發(fā)放員工福利外，可根據(jù)企業(yè)的具體情況、工作的崗位性質(zhì)、員工的不同需求，科學(xué)設(shè)計(jì)、靈活使用薪酬制度，以充分獎(jiǎng)勵(lì)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。

　　如在設(shè)計(jì)員工福利項(xiàng)目和內(nèi)容時(shí)采用菜單式選擇的方式，即根據(jù)員工特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利項(xiàng)目，并規(guī)定一定的福利總值，讓員工自由選擇、各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計(jì)劃，具有很強(qiáng)的靈活性，易于受到員工的歡迎。