在我收到大量的電子郵件中，人們問如何管理工作場合的狀況。雖然壞員工和壞老板一樣普遍，這些人只是詢問關(guān)系他們老板的事兒。如果你看到自己的行為在這些電子郵件里有所反映，那就住手吧!

　　這個老板不尊重人才：

　　我的工作中有一個令人費(fèi)解的情況，我不知道如何處理。最近，我所在的崗位受到重新評估，并根據(jù)我的工作斷定我的作用和職位水平應(yīng)該更高。既然說了，我就被重新定級到一個層次更高的職位上。如果我申請這個職位的話，我該會得到10%加薪的。但我被告知，因為我已經(jīng)在這個職位上了，所以我沒有加薪。對我來說，這是什么啊。盡管我的薪金幅度增加了，但當(dāng)我在死水一潭的公司階梯中向上走一步時卻喪失了一個重要的加薪。我能做些什么嗎?

　　這什么都不是，但這是相當(dāng)常見的。噢，瞧!你做了多少工作啊!如果我們把你換掉，我們將不得不以更高的薪水來做這些工作。但我們知道找份新工作是可愛的疼痛，所以我們不會給你加薪。說真的，這就是這些老板們傳達(dá)的消息。

　　現(xiàn)在，我理解那些商業(yè)理由，并不是你能給帶來錢那樣的。另外，許多公司都有薪金上漲的周期，如果層級變動發(fā)生在周期之外，就不會有預(yù)備出來的錢用于加薪。不論如何，給一個加薪吧。如果不給，你將失去該員工的尊敬。當(dāng)然，她可能多呆一段時間，但是她會討厭你，這并不是你想要的。事實上，如果你因循老路，我愿意鼓勵她開始找能尊重她的技能和職業(yè)道德的新工作。

　　這個雇主不鼓勵開放的溝通：

　　我們公司今年2月確實加薪了。由于在過去的兩個月我和我的主管聊過，我提到由于個人原因在下一年我可能要遷居，但從未確認(rèn)肯定會搬遷。結(jié)果，我沒有被給予2月份的加薪，只是因為我離開的可能性。我能理解他們?yōu)楹稳绱�，但是如果我不離開公司，而他們則拒付加薪給我呢?他們需要補(bǔ)足拒付我的東西嗎?其他人都收到了年度加薪，但我因為上述原因沒有得到。我理解這是一個大教訓(xùn)，但由于沒有證據(jù)顯示我真的會離開，他們能這么做嗎?

　　一方面，為什么你要給予已經(jīng)表示有意向會離開的人更多的錢?另一方面，如果你知道你的員工的職業(yè)規(guī)劃，這豈不是很棒?你可以預(yù)先做計劃。看，人們會離開你。按傳統(tǒng)說(并且就道德而言，沒有例外情況)，你只有兩周的被通知期限。在這兩周的通知期限到達(dá)前，你是否有專業(yè)工作能供您篩選，面試，選擇，進(jìn)行背景調(diào)查，談判并發(fā)出錄用通知，訓(xùn)練新人準(zhǔn)備好赴任?沒有!所以支持你的員工給你這種預(yù)告對你極其有利。

　　事實上，你要清楚陳明，你鼓勵你的員工的開誠布公，你不會因他們告訴正在考慮離開而以克扣加薪或解聘來懲罰他們。我向你保證，該員工會向他的同事提及所發(fā)生的事情，所以他們會在向他們的經(jīng)理告知前三思的。

　　(回答最初的問題，公司不需要彌補(bǔ)這個缺點。加薪是選擇性的)。

　　它不僅僅是節(jié)省幾美元。

　　雇主在這兩種情況下認(rèn)為他們真是聰明地省下了幾美元。對拒絕兩名員工的加薪，他們可以彈冠相慶了。真是聰明的一招!只是一點，他們已經(jīng)打造了一個員工知道自己不被重視的情況。不僅僅是這兩個員工，所有的員工會有這樣的感覺。

　　記住，員工流失是代價昂貴的，你可以花150%的工資在取代的人上，并且，你要以比你克扣的當(dāng)前的員工更高的薪水用于代替的人。而且加薪被拒后不只是這兩個員工對你有消極情緒，他們的同事聽說后也都不高興。

　　所以，總的來說，這些節(jié)省幾塊錢的努力可能引到更巨大而更昂貴的道路。