內(nèi)容摘要：構(gòu)建一套符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員的科學(xué)合理的薪酬體系，在提高團(tuán)隊(duì)績效和提升成員素質(zhì)的同時(shí)，更注重團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，所制定的薪酬制度需體現(xiàn)戰(zhàn)略要求、發(fā)展前景，使薪酬成為企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。
從某種意義上說，薪酬是一種價(jià)值交換，作為一種吸引、保留和激勵員工的工具和手段，發(fā)揮著不可替代的作用，即可以保證員工的勞動獲得相應(yīng)的報(bào)酬，又可以使支付報(bào)酬的公司獲得預(yù)期合理的效益。激勵機(jī)制必然把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位，創(chuàng)造良好的工作氛圍，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的思想碰撞與溝通交流，積極主動地對運(yùn)作流程進(jìn)行必要的修改完善與再次創(chuàng)新。
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概述
通常，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、核心團(tuán)隊(duì)成員和合同團(tuán)隊(duì)成員組成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目開展實(shí)施完成的主體，項(xiàng)目經(jīng)理自然成了靈魂人物，運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)整合都需其參與，但項(xiàng)目的成功絕非單靠項(xiàng)目經(jīng)理一人努力就可以，更多的是依靠整個團(tuán)隊(duì)的智慧和力量。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有別于一般團(tuán)隊(duì)，有明確的目標(biāo)，由具有共同愿景、相互依賴、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互協(xié)作的成員組成，協(xié)調(diào)一致有效的運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)成員相互信任、技能互補(bǔ)，共同承擔(dān)職責(zé)，在工作過程中知識共享協(xié)同合作，群策群力實(shí)現(xiàn)工作方法創(chuàng)新、管理價(jià)值創(chuàng)新以及相關(guān)知識經(jīng)驗(yàn)的積累。
通過控制規(guī)模和提高效能，可打造出一支精簡高效的團(tuán)隊(duì)，融合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員的對策如下所述：
�、偌訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，在成員間普及項(xiàng)目管理知識，增強(qiáng)成員的責(zé)任感、使命感、競爭意識;
②建立透明的激勵機(jī)制和人才選拔機(jī)制，提升成員的危機(jī)意識;
�、鄞龠M(jìn)成員間的溝通協(xié)作，抓實(shí)培訓(xùn)工作，抓好文化宣傳，營造和諧氛圍;
�、芗訌�(qiáng)對合同團(tuán)隊(duì)成員的引導(dǎo)和管理，增強(qiáng)認(rèn)同感和協(xié)調(diào)合作，打造開放性團(tuán)隊(duì)。
合同團(tuán)隊(duì)成員流動性很大，主要承擔(dān)非核心業(yè)務(wù)，首先，需明確成員人數(shù)、技術(shù)類型和具體的用工期間;其次，需制定符合崗位類型的工作說明書和工作規(guī)范流程;再次，利用評分表，依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，篩選符合要求的成員;最后，融合到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，簽訂合同。
二、設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即可使投資方獲得收益，又可獲得相應(yīng)的市場;把激勵焦點(diǎn)從成員個體轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)榛趥�體或崗位的激勵會在成員心中形成團(tuán)隊(duì)不重要的錯覺，降低團(tuán)隊(duì)的工作效率，不利于增強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識和集體意識。
把團(tuán)隊(duì)業(yè)績與團(tuán)隊(duì)激勵掛鉤，就是把團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作努力與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)果聯(lián)系了起來，成員的報(bào)酬不再完全取決于其個人的工作績效，可調(diào)動成員的熱情，提高效率，發(fā)揮長期積極的影響。激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮自身整體實(shí)力，不斷提升創(chuàng)新能力和競爭力。
一個有效的反饋鏈接：為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共同努力相互協(xié)作，最終團(tuán)隊(duì)獲得薪酬激勵，成員也得到相應(yīng)的激勵;后續(xù)這種激勵又產(chǎn)生了正強(qiáng)化作用，使得團(tuán)隊(duì)成員利益目標(biāo)趨于一致更努力地合作，有利于創(chuàng)建相互學(xué)習(xí)、資源共享的機(jī)制，客觀上提高了成員的個人發(fā)展空間，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)中存在長期重復(fù)的博弈，同伴制裁所產(chǎn)生的隱形激勵可使成員持續(xù)努力;對于共同業(yè)績評價(jià)會使勤快的成員向偷懶成員施壓或?qū)嵤┲撇?由于各成員承擔(dān)不同的工作職責(zé)，增強(qiáng)了相互間的依賴性，創(chuàng)造和諧、公平的氣氛，誘導(dǎo)團(tuán)隊(duì)互助合作。
統(tǒng)一成員與團(tuán)隊(duì)整體，加強(qiáng)成員間的思想交流和溝通深度，有時(shí)創(chuàng)新點(diǎn)就是一個閃念、想法或某種新鮮事物，這些思想層面碰撞交流的結(jié)晶，使得抽象問題具體化�？冃е笜�(biāo)考核體系如表1。
測量項(xiàng)目績效時(shí)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)績效和成員績效，著眼于關(guān)鍵項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)，依據(jù)可視、可測量的指標(biāo)與數(shù)據(jù)對各種數(shù)據(jù)和書面材料進(jìn)行評價(jià);定性指標(biāo)，帶有模糊的性質(zhì)，采用專家評分法，根據(jù)所確定的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。
三、設(shè)置貨幣薪酬激勵體系
市場在變，需求在變，既定的目標(biāo)也會隨時(shí)間不斷更改，動態(tài)柔性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生而成立，隨著項(xiàng)目的完成而結(jié)束，有些成員可能中途加入，也可能中途離開。項(xiàng)目的掌控只有領(lǐng)先于競爭對手才可生存，及時(shí)滿足客戶的即時(shí)需求，最終達(dá)到長久的效益與競爭優(yōu)勢。
對工作任務(wù)、過程和結(jié)果進(jìn)行分析，不確定性越大，風(fēng)險(xiǎn)性越大;而收益常常有滯后特性，往往不常見到可直接測量的立竿見影的情形，價(jià)值還需經(jīng)過市場的檢驗(yàn)。全面考慮收入和成本、定性指標(biāo)和定量指標(biāo)、結(jié)果和過程，區(qū)別不同的適用環(huán)境，分別對團(tuán)隊(duì)整體和團(tuán)隊(duì)成員設(shè)置不同的指標(biāo)體系，使績效評價(jià)結(jié)果與薪酬分配掛鉤(分配結(jié)構(gòu)如左圖)。
根據(jù)國家的法律法規(guī)、社會經(jīng)濟(jì)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、薪酬戰(zhàn)略(領(lǐng)先或跟隨)、經(jīng)濟(jì)效益、競爭實(shí)力等因素綜合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬。
公式1 團(tuán)隊(duì)績效薪酬=標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬×項(xiàng)目難度系數(shù)×績效分配乘數(shù)
若某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合績效70分，則績效等級為C級(對應(yīng)表2)，采用插值法計(jì)算的績效分配乘數(shù)為0.7+(70-60)÷(80-60)×(0.9-0.7)=0.8;假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬為2萬，難度系數(shù)為1.1，則該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效薪酬為2×1.1×0.8=1.76萬。
公式2 團(tuán)隊(duì)獎金=考核期之內(nèi)及之前完成的利潤總和×分配系數(shù)
公式3 團(tuán)隊(duì)總薪酬=團(tuán)隊(duì)績效薪酬+團(tuán)隊(duì)獎金
團(tuán)隊(duì)基金用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，如開展培訓(xùn)、體育文化活動、團(tuán)隊(duì)困難成員的幫扶、骨干員工的培養(yǎng)等，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍和增強(qiáng)合作能力，提高隊(duì)伍的素質(zhì)，促進(jìn)成員的自我管理、交流與培訓(xùn);二次分配依據(jù)業(yè)績、能力、態(tài)度三位一體進(jìn)行評價(jià)。團(tuán)隊(duì)成員的考核分月考核和年終考核，據(jù)月考核結(jié)果發(fā)放月獎金，且作為年終考核的依據(jù);年終考核用于發(fā)放年終獎;總獎金可定為考核期內(nèi)和考核期前完成利潤的總和的5%——8%。