獎(jiǎng)金制度，體現(xiàn)了一家公司對(duì)“成功”的定義。獎(jiǎng)金制度的實(shí)施與完善，體現(xiàn)了一家公司管理層的信用、人品和能力。

　　如何設(shè)計(jì)合理有效的獎(jiǎng)金制度，是個(gè)很大的話題，咨詢公司甚至可以做個(gè)項(xiàng)目。僅從某網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，有這么幾條可以和大家分享：

　　1.首先要根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，設(shè)定合理可行的業(yè)績(jī)目標(biāo);

　　2.明確可參與獎(jiǎng)金計(jì)劃的員工類別;

　　3.對(duì)每個(gè)參與獎(jiǎng)金計(jì)劃的員工制定清晰的量化指標(biāo)，可基于上年實(shí)際完成數(shù)字和公司預(yù)定增長(zhǎng)比率確定;

　　4.獎(jiǎng)金制度里的因素涉及到非量化指標(biāo)的，例如內(nèi)外部客戶滿意度等，其權(quán)重不宜高于量化指標(biāo)，否則爭(zhēng)議會(huì)很大;

　　5.業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)包括基準(zhǔn)指標(biāo)和超額指標(biāo)，并有不同獎(jiǎng)金比率;

　　6.獎(jiǎng)金池的提獎(jiǎng)比例，和個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司整體的業(yè)績(jī)直接相關(guān)，對(duì)新舊業(yè)務(wù)設(shè)定不同比率(原則上當(dāng)然是新業(yè)務(wù)提獎(jiǎng)比例更高);

　　7.對(duì)于參加獎(jiǎng)金計(jì)劃的員工，每個(gè)季度末能知悉自己那份獎(jiǎng)金池里有多少錢(qián)，再好不過(guò)了(統(tǒng)計(jì)顯示，獎(jiǎng)金對(duì)員工行為產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的臨界點(diǎn)是15%，即當(dāng)期獎(jiǎng)金額達(dá)到并超過(guò)當(dāng)期工資額的15%時(shí)，員工明顯受到激勵(lì)，工作更加積極主動(dòng)有效;越高激勵(lì)效果越明顯);

　　8.在常規(guī)獎(jiǎng)金池的基礎(chǔ)上，留有“酌情獎(jiǎng)金”(Discretional Bonus)的余地，這樣管理層可以對(duì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的員工進(jìn)行單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì);

　　9.獎(jiǎng)金池的運(yùn)作公開(kāi)透明，但最終具體金額的發(fā)放(尤其是涉及到“酌情獎(jiǎng)金”的)則嚴(yán)格保密，并嚴(yán)禁員工之間互相打聽(tīng)(沒(méi)有什么比薪資信息管理不善更打擊士氣的了);

　　10.信守承諾，言出必踐，一切以制度為準(zhǔn)(出爾反爾，失信于員工，是公司走下坡路的開(kāi)始)。

　　某網(wǎng)站曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，判斷一份工作是否值得去做的四大因素里，錢(qián)永遠(yuǎn)是最重要的。基本工資給員工提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金，福利提供了相應(yīng)的保障。獎(jiǎng)金所提供的，是讓員工不斷挑戰(zhàn)自己、屢創(chuàng)新高的胡蘿卜，而懲罰措施，就是大棒了。

　　賞罰分明，是公司治理的第一要?jiǎng)?wù)。獎(jiǎng)金制度的重要性，不言而喻。

　　那些正打算發(fā)獎(jiǎng)金的，看一眼自家公司的制度是否合理，能夠留住對(duì)你價(jià)值最大的那批人;那些正打算領(lǐng)獎(jiǎng)金的，琢磨琢磨自己的業(yè)績(jī)和所得之比是否恰當(dāng)(想換工作的，這會(huì)兒就要抓緊了);那些已經(jīng)領(lǐng)到獎(jiǎng)金的，別存著了，更別忘股市里投了，麻利兒地花了，孝敬父母，犒勞自己——跑贏通脹，有時(shí)候就是這么簡(jiǎn)單。