(2)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬水平策略
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薪酬水平策略 |
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企業(yè)戰(zhàn)略 |
市場領先 |
市場跟隨 |
市場滯后 |
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擴張型 |
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穩(wěn)定型 |
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退出型 |
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企業(yè)在實際薪酬設計中，并不是單一地選擇某一種薪酬水平策略，大多是根據(jù)企業(yè)情況選取混合薪酬水平策略�；旌闲匠晁讲呗允侵笇Σ煌块T、不同崗位、不同 人才，企業(yè)采用不同的薪酬水平策略。比如對企業(yè)核心人才、關(guān)鍵崗位采用領先薪酬策略，而對一般人才、普通崗位則采用跟隨或滯后策略�；旌闲匠瓴呗允菍ζ髽I(yè) 整體薪酬策略的有力補充，能幫助企業(yè)將有限的人力成本更多地投資到核心人才、關(guān)鍵崗位身上。
薪酬結(jié)構(gòu)策略
企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)策略有三種: 高穩(wěn)定性薪酬模式、高彈性薪酬模式和調(diào)和性薪酬模式。高穩(wěn)定性薪酬模式指薪酬中固定部分薪酬比例相對較高，而浮動部分薪酬比例相對較低的薪酬模式，這種薪 酬模式下，員工收入穩(wěn)定，幾乎不需很多努力就能獲得全額薪酬;高彈性薪酬策略指薪酬中固定部分薪酬比例較低，而浮動部分薪酬比例較高的薪酬模式，這種薪酬 模式下，員工能獲得多少薪酬主要依賴于員工工作業(yè)績的好壞，當工作業(yè)績優(yōu)秀時，薪酬會非常高，而當工作業(yè)績很差時，薪酬則會非常低;調(diào)和性薪酬策略是指固 定部分薪酬和浮動部分薪酬各占一定比例的薪酬模式，這是一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪酬模型。
企業(yè)在實際薪酬設計中，并不是單一地選擇某一種薪酬結(jié)構(gòu)策略，大多是混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略。混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略是指對不同部門、不同崗位、不同特點的人才， 企業(yè)采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略。比如對銷售崗位、對積極上進喜歡挑戰(zhàn)的員工采用高彈性薪酬模式;而對行政事務崗位、老老實做事追求生活和工作穩(wěn)定的員工則采 用高穩(wěn)定薪酬模式。
由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，企業(yè)所面臨的工作任務和工作壓力不同，薪酬結(jié)構(gòu)中固定部分薪酬和浮動部分薪酬也應有所不同。
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薪酬結(jié)構(gòu)策略 |
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企業(yè)發(fā)展階段 |
固定部分薪酬 |
浮動部分薪酬 |
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基本工資 |
福利 |
短期激勵 |
長期激勵 |
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初創(chuàng)期 |
低于市場水平 |
低于市場水平 |
高激勵 |
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成長期 |
等于市場水平 |
低于市場水平 |
高激勵 |
股票期權(quán) |
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成熟期 |
大于或等于市場水平 |
大于或等于市場水平 |
低激勵或中等激勵 |
利潤分享 |
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衰退期 |
低于或等于市場水平 |
大于或等于市場水平 |
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