崗位工資制度中規(guī)定：全部人員的工齡工資一律算到2001年，2001以后的工齡不再計(jì)算工齡工資，2001年以后新進(jìn)人員沒有工齡工資。這樣的規(guī)定在實(shí)際工作中遭到了廣大員工的質(zhì)疑和不滿，也不利于增強(qiáng)公司需要的人員的長(zhǎng)期服務(wù)意識(shí)。
6、機(jī)關(guān)人員效益工資的分配存在嚴(yán)重的大鍋飯。
機(jī)關(guān)人員在發(fā)放效益工資時(shí)，不但管理、技術(shù)崗位同生產(chǎn)、服務(wù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)相同，而且，各具體崗位之間不論工作好壞、難度大小、責(zé)任大小標(biāo)準(zhǔn)都相同。這樣不利于提高機(jī)關(guān)工作人員的積極性和工作效率。
7、崗位工資制度中有些問題沒有明確規(guī)定，在實(shí)際操作中存在困難，主要有：
(1)原停薪留職人員在本方案執(zhí)行后重新返崗的其工齡工資如何計(jì)算?
(2)預(yù)崗期、見習(xí)期、熟練期、試用期人員的月度工資能否隨本單位效益浮動(dòng)的問題沒有明確。
(3)隨軍家屬的工資待遇如何執(zhí)行?
(4)對(duì)本方案執(zhí)行后新出現(xiàn)的崗位(工種)其崗位工資如何確定?
三、建議
針對(duì)上述公司薪酬分配中存在的問題，對(duì)公司今后的分配改革提出如下建議：
1、改革公司目前的經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施方案，提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拉大差距，打破平均主義。
2、盡快制定公司獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用方案，使獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放做到公平性、可操作性。
3、為了建立對(duì)高中層人員的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，建議公司積極探索新的分配模式，盡快制定高中層人員的期權(quán)、期股方案。
4、建議公司盡快開展崗位分析和崗位評(píng)價(jià)工作，通過崗位評(píng)價(jià)合理確定每個(gè)崗位的崗位價(jià)值。
5、建議公司建立并完善薪酬管理的體系并改革目前的崗位工資制實(shí)施方案，實(shí)行一種新的工資分配模式----崗位效益工資制。使員工的收入同其所在崗位的崗位價(jià)值和其工作業(yè)績(jī)及公司的效益緊密結(jié)合。
6、對(duì)原崗位工資制中存在的一些矛盾和問題，要在新的工資制度改革方案中一并解決。
7、建議公司在改革工資制度方案的同時(shí)，制定一些單項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案作為工資制度方案的補(bǔ)充，使員工的分配模式走上多元化，如制定榮譽(yù)津貼實(shí)施方案、合理化建議及創(chuàng)新獎(jiǎng)實(shí)施方案，建立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金等。
公司的薪酬分配制度改革是目前公司急需解決的問題之一，該項(xiàng)改革的成敗關(guān)呼公司未來的發(fā)展。因此，我們必須重視該項(xiàng)工作，盡快把這項(xiàng)工作提上日程。為公司今后能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引、留住、培養(yǎng)公司所需的人才創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。
電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對(duì)策
在21世紀(jì)，人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也主要表現(xiàn)為人才競(jìng)爭(zhēng)，因此，要不斷加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)人力資源管理的重要手段就是加強(qiáng)薪酬管理，薪酬管理也是提高企業(yè)員工工作積極性和工作績(jī)效的關(guān)鍵所在。在薪酬管理中，電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，并找到解決辦法，建立完善的薪酬制度。
一、電力企業(yè)薪酬制度中存在的問題
(一)缺乏合理的薪酬制度
在電力企業(yè)以往的薪酬制度中，平均主義嚴(yán)重，薪酬制度不夠合理。電力企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了一定程度的改革，但是，在薪酬制度上并沒有取得良好的效果，平均主義依然很嚴(yán)重，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性和熱情，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。導(dǎo)致平均主義嚴(yán)重，薪酬制度不合理的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與薪酬制度相脫節(jié)。電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是電力企業(yè)的薪酬制度沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，薪酬與績(jī)效沒有緊密聯(lián)系，員工的薪酬由領(lǐng)導(dǎo)直接決定，缺乏公平性和公正性。
2.薪酬結(jié)構(gòu)不合理。沒有合理的薪酬結(jié)構(gòu)，就會(huì)出現(xiàn)“大鍋飯”的現(xiàn)象，不利于先進(jìn)人才的引進(jìn)。
3.薪酬制度不符合管理原則。電力企業(yè)在制度薪酬制度時(shí)要綜合考慮電力市場(chǎng)的環(huán)境和影響因素，才能制定出可靠、合理的薪酬制度。
(二)缺乏科學(xué)的績(jī)效考核制度，考核內(nèi)容、方法落后
目前，電力企業(yè)在薪酬管理方面沒有科學(xué)的績(jī)效考核制度，尤其是考核方法和內(nèi)容都比較落后，不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏創(chuàng)新性，這樣一來，薪酬管理就無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。通常情況下，正確的崗位評(píng)價(jià)是薪酬制度制定的基礎(chǔ)，由于電力企業(yè)的評(píng)價(jià)方法過于單一，無法實(shí)現(xiàn)有效的考核，績(jī)效考核的作用也無法發(fā)揮出來。
(三)激勵(lì)機(jī)制不夠完善，激勵(lì)手段單一
薪酬管理中一項(xiàng)比較重要的手段就是對(duì)員工的激勵(lì)，有效的激勵(lì)手段通常可以在很呆程度上提高員工的工作積極性。但是，電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制仍然存在一些不足之處，通常只注重物質(zhì)方面的激勵(lì)，而忽視了對(duì)員工在精神上的激勵(lì)，沒有把兩種激勵(lì)有效的結(jié)合起來。激勵(lì)手段單一，也不利于人才的引進(jìn)。
二、電力企業(yè)薪酬管理問題解決對(duì)策
(一)制定合理的薪酬制度，使薪酬與績(jī)效相掛鉤
只有科學(xué)、合理的薪酬制度才能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，提高元的工作積極性。電力企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)要充分考慮到績(jī)效考核的重要意義。電力企業(yè)制定薪酬制定要做到：首先，與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，否則，薪酬制度就無法滿足經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其次，明確薪酬分配原則，建立公平、激勵(lì)的薪酬體系;最后，加強(qiáng)與其他電力企業(yè)的聯(lián)系，收集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為薪酬制度的制定提供依據(jù)。
(二)建立健全績(jī)效考核制度，進(jìn)行定量考核
電力企業(yè)要重新對(duì)自身的崗位進(jìn)行梳理，明確各崗位的職責(zé)和義務(wù)，建立完善的崗位評(píng)價(jià)體系，建立完善的績(jī)效制度，把考核標(biāo)準(zhǔn)客觀量化，使薪酬與績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬制度的公平、可靠。在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，不僅要注重結(jié)果，對(duì)過程也要給予高度重視，體現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)和能力。
(三)拓展激勵(lì)手段，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用
電力企業(yè)要采用多樣化的激勵(lì)手段，對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)，達(dá)到理想的激勵(lì)效果，還要建立各種福利制度，滿足員工多方面的需求，讓員工在企業(yè)找到歸屬感，提高員工的積極性，提高工作效率。
(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建良好的外部環(huán)境
企業(yè)文化不僅可以對(duì)員工起到一定的約束作用，而且還可以增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工工作的熱情，創(chuàng)建良好的工作氛圍和環(huán)境。由此可見，電力企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，建立良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工內(nèi)在的熱情與活力。除此之外，優(yōu)秀的企業(yè)文化還蘊(yùn)含著企業(yè)的價(jià)值觀和使命感，鼓勵(lì)員工與企業(yè)一起進(jìn)步，向著共同的目標(biāo)努力，吸引更多的人才，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
(五)提高薪酬管理人員素質(zhì)
薪酬制度的制定和績(jī)效考核制度的制定都離不開相關(guān)的工作人員，做好薪酬管理工作要求工作人員具有專業(yè)的水平和足夠的耐心，并且要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提高自身能力和水平，以便能夠更好的做好薪酬管理工作。
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