第1條 目的

　　為規(guī)范酒店的薪酬管理，建立具有競爭性、公平性的薪酬體系，不斷激勵員工為客人提供高水平服務，促進員工作與酒店的共同發(fā)展，特制定本制度。

　　第2條 適用范圍

　　本人制度適用于對酒店經(jīng)理級以下所有員工的管理工作。

　　第3條 原則

　　1. 外部競爭性原則;

　　2. 內部公平性原則;

　　3. 成本控制原則。

　　第4條 正式員工薪酬構成

　　1. 正式員工薪酬=基本工資+績效工資+工齡工資+全勤+各項津貼或補貼+效益獎金

　　2. 酒店正式員工薪資由固定工資、浮動工資、各類補貼三部份組成

　　1) 固定工資包含：基本工資、工齡工資。

　　a. 基本工資

　　參照當?shù)芈毠て骄�生活水平、最低工資標準確定，原則上不低于當?shù)刈畹凸べY標準。

　　b. 工齡工資：

　　按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

　　工齡計算：

　　1. 員工正式入職之日起計算，每滿一年起計算工齡工資;

　　2. 工齡工資采用累計計算，累計10年后不再累加;

　　3. 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;

　　4. 每月15日前入職，當月即可計算工齡;

　　5. 15日后(含15日)入職，工齡于下月起算。每滿一年可得工齡工資50元/月，按年限累計。

　　2) 浮動工資包含：績效工資、全勤獎。

　　a. 績效工資：

　　1. 績效工資是薪資結構中直接體現(xiàn)激勵的工資單元，其內容包括月度績效工資、年度績效獎金。

　　2. 月度績效工資與固定工資的比例為：20%：80%。

　　3. 績效工資每月由部門負責人于次月5日前將考評結果交給人力資源部，人力資源部根據(jù)考評結果對應績效系數(shù)計算員工當月績效工資。

　　4. 績效工資與基本工資等一同發(fā)放。

　　b. 全勤獎

　　1. 當月全勤的員工可得全勤獎20元/月;

　　2. 若當月有遲到、早退、曠工、事假、病假、調休2次或累計2天以上者，當月無全勤獎。

　　3) 獎金(參照相關制度執(zhí)行)：

　　1. 月度獎金:根據(jù)集團或分公司月目標達成情況，結合員工工作績效考評發(fā)放月獎。

　　2. 年終獎金:根據(jù)集團或分公司年度利潤目標達成情況，結合員工工作績效發(fā)放年終獎金。

　　3. 獎金的發(fā)放，與工資一同或分開發(fā)放。

　　第5條 試用期員工薪酬構成

　　1. 試用期員工薪酬=基本工資+崗位津貼+伙食、住宿等補貼

　　2. 試用期薪資：原則上為轉正后薪資的80%(不得低于當?shù)刈畹凸べY標準)。

　　3. 試用期考評：試用期員工參與績效考核，且考核做為其轉正的依據(jù)。

　　4. 提前轉正：試用期工作績效優(yōu)秀者，可由直接上級提出，部門負責審核，報人力資源部負責人審核，經(jīng)執(zhí)行總裁或分公司總經(jīng)理審批通過后方可提前轉正。

　　5. 轉正后即執(zhí)行相應工資標準。

　　6. 發(fā)放試用期員工首月工資時，其工作不滿一個月的，以實際工作天數(shù)計算

　　第6條 福利：

　　1. 社保繳交:根據(jù)當?shù)卣�府相關規(guī)定為員工進行社保繳交。

　　2. 員工生育、小產發(fā)放慰問金200元。

　　3. 員工工傷，醫(yī)療費用500元以上(含)的發(fā)放慰問金300元;醫(yī)療費用500元以下的發(fā)放慰問金150元。

　　4. 員工本人住院，費用2000元以上(含)的發(fā)放慰問金300元，費用1000元以上(含)的發(fā)放慰問金150元。

　　5. 員工本人結婚、直系親屬過世發(fā)放慰問金200元。

　　6. 經(jīng)理級以上員工加倍

　　第7條 薪酬支付形式

　　1. 酒店于每月15日發(fā)放員工上月工資(人民幣)，并按時匯入員工指定的銀行賬戶

　　2. 工資發(fā)放遇到節(jié)假日的，提前至節(jié)前最后一個工作日

　　3. 酒店代扣代繳個人所得稅、社會保險項目中個人應繳的部分

　　4. 員工每月工資由人事行政部統(tǒng)一制作，經(jīng)財務部審核、酒店總經(jīng)理審批后確定

　　第8條 薪酬扣除

　　1. 員工遲到、早退、曠工、請事假、病假等需要扣罰薪酬的，根據(jù)個人當月考勤情況，按照酒店相關制度規(guī)定，在其當月工資中扣除

　　2. 員工違反酒店規(guī)章制度，視情節(jié)輕重需要扣罰薪酬的，在其當月工資中扣除

　　3. 女員工在生育請假期間，薪酬按基本工資部分發(fā)放，除社會保險外，不享受績效工資、資金及其它福利項目

　　第9條 員工工資調整流程與權限規(guī)定：

　　1、 部門經(jīng)理級以下員工工資調整流程：

　　1.1 部門經(jīng)理根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)向部門負責人提出工資檔或級別調整的建議，并由部門負責人審核后交人力資源中心報批;

　　1.2 人力資源中心對該員工的實際工作表現(xiàn)及績效考核結果進行調查確認，根據(jù)公司薪酬管理政策和職位體系標準，提供審核意見;

　　1.3 公司總經(jīng)理審批;

　　1.4 財務中心和人力資源中心備案，對該員工工資發(fā)放標準進行調整。

　　2、 部門經(jīng)理級以上管理人員的工資調整流程：

　　2.1 部門總監(jiān)或直屬領導根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)向人力資源中心提出工資檔或級別調整的建議;

　　2.2 人力資源中心對該員工的實際工作表現(xiàn)及績效考核結果進行調查確認，根據(jù)公司薪酬管理政策和職位體系標準，提供審核意見;

　　2.3 總經(jīng)理審批;

　　2.4 財務中心和人力資源部備案，對該員工工資發(fā)放標準進行調整。

　　3、 薪資調整生效時間

　　3.1試用期員工轉正后的工資，按所屬崗位正式員工薪酬標準發(fā)放，并從轉正生效日期的下一計薪月份開始計算

　　3.2員工轉崗后的工資，按新崗位的薪酬標準發(fā)放，并從轉崗生效日期的下一計薪月份開始計算

　　3.3按照酒店相關調薪規(guī)定，給予酒店員工每年1-2次調薪機會，根據(jù)員工績效考核情況及工作態(tài)度進行工資調整，并從調薪生效日期的下一計薪月份開始計算