在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理不僅是重要的組成部分，而且在企業(yè)中的地位和所發(fā)展的作用也變的越來越重要�？茖W合理、公平公正的薪酬管理不僅會提高員工的工作效率，而且非常有利于企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留。

　　步驟：

　　1、

　　建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略

　　2、

　　確定是以崗位、業(yè)績、能力和市場基準的薪酬分配理念

　　3、

　　確定合理的薪酬結構

　　4、

　　進行工作分析，做好崗位價值評估

　　5、

　　進行外部薪酬調查

　　6、

　　定期進行薪酬調整

　　7、

　　建立績效管理體系