一是有效開展薪酬的市場調(diào)查。

　　開展薪酬市場調(diào)查的目的在于了解和掌握類似行業(yè)或類似企業(yè)的薪酬水平，以作為企業(yè)制定薪酬水平的依據(jù)或參考。開展薪酬的市場調(diào)查過程中，需要對收集到的信息和資料初步的統(tǒng)計分析，并把統(tǒng)計分析的結(jié)果寫一份詳細(xì)的調(diào)查分析報告，然后結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和實際支付能力來決定企業(yè)的薪酬水平定在哪個區(qū)間比較合理。

　　二是制定好員工薪酬激勵的措施和安排。

　　薪酬最大的功用就在于激勵，用好它，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。不同崗位之間的薪酬激勵措施和安排都是有所不同和各有所側(cè)重的，工人的薪酬激勵措施和安排通常情況是以工作任務(wù)完成率的方式進(jìn)行，銷售人員的薪酬激勵措施和安排通常情況是以其業(yè)績表現(xiàn)拿提成的方式進(jìn)行，其他崗位的人員的薪酬激勵措施和安排通常情況是以工作效率考核的方式進(jìn)行。

　　三是深入了解員工對薪酬的滿意度。

　　員工對薪酬滿意與否，只有員工自己才有發(fā)言權(quán)。開展員工滿意度的調(diào)查，目的是為了摸清員工的薪酬狀況以及員工對現(xiàn)階段企業(yè)薪酬水平是否滿意。員工對薪酬是否滿意，直接影響到其在工作中的表現(xiàn)和積極性。由于個體的差異性，每一個人的工作動機(jī)、需求、個性的不同，在企業(yè)內(nèi)部，不同崗位的hr369.com員工，他們對企業(yè)薪酬水平的滿意度的感受都會不一樣。拿到高薪的員工往往對企業(yè)薪酬水平是滿意的，拿到低薪的員工對企業(yè)薪酬水平會有抱怨，只有摸清了員工的薪酬狀況，才能對癥下藥，拿出切實可行的措施來改進(jìn)和完善企業(yè)薪酬制度。

　　四是對人工成本進(jìn)行核算。

　　人工成本表現(xiàn)為企業(yè)的用工成本，它直接影響到產(chǎn)品成本和價格，進(jìn)而影響到企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢，對人工成本進(jìn)行核算就是為了把人工成本控制在合理的區(qū)間，更是企業(yè)參與激烈的市場競爭過程中不斷發(fā)展壯大必須做的一項戰(zhàn)略性經(jīng)營管理措施。人工成本的核算是一項大的工程，需要企業(yè)各部門的通力合作，光靠人力資源部一個部門是無法完成的。

　　五是根據(jù)公司發(fā)展的要求，結(jié)合各部門實際對員工薪酬進(jìn)行必要的調(diào)整，在調(diào)整中不斷優(yōu)化。

　　在對員工薪酬進(jìn)行必要調(diào)整過程中，需要考慮的因素很多，但歸納起來無外乎三個因素：一是員工個人因素;二是企業(yè)因素;三是外部因素。員工個人因素就是員工的工作年齡、技能和素質(zhì)水平、職務(wù)以及工作業(yè)績，企業(yè)因素就是企業(yè)的薪酬策略、薪酬支付能力、企業(yè)經(jīng)營狀況以及產(chǎn)品競爭力，外部因素就是物價水平、地區(qū)和行業(yè)的工資水平以及勞動力市場供需狀況。三個因素都是進(jìn)行薪酬調(diào)整必須要考慮的因素，因此薪酬管理本身就是要不斷進(jìn)行調(diào)整才能更好優(yōu)化，因為這三個因素都是在不斷變化中的，薪酬沒有一成不變的。

　　薪酬管理之所以需要不斷調(diào)整，是為了尋找一個平衡點(diǎn)，是員工、企業(yè)、社會的三方的一個平衡點(diǎn)，這個平衡點(diǎn)就叫共贏。