制度的制定關(guān)系著企業(yè)上下所有員工的切身利益，是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的作用，中層管理者的穩(wěn)定決定了企業(yè)的穩(wěn)定，如何利用薪酬穩(wěn)定中層管理者呢?首先要明白中層管理者對薪酬管理制度的要求：

　　一、企業(yè)中層管理人員對于福利方面有著明確的特殊要求。

　　由于企業(yè)中層管理人員的文化水平比較高，所以他們有很強的自主和獨立能力，重視自己的管思想的實現(xiàn)。除了高薪之外他們還對于企業(yè)環(huán)境和個人發(fā)展等方面有著特殊的要求，同時他們還要求著多種的培訓和提高，所以企業(yè)要為他們設(shè)計多種培訓方案以實現(xiàn)他們的要求。

　　二、企業(yè)中層管理人員的基本工資需求要高于企業(yè)普通的員工。

　　這些人員的對于薪酬有明顯的高標準，由于他們在企業(yè)的身份和地位，導致他們對自己和對自己參與的工作更加有信心，與此同時他們追求更高的權(quán)利和更大的自我實現(xiàn)，他們還能對自己的追求高薪的行為加以理性的控制。

　　三、企業(yè)中層管理人員的獎金要和績效相互聯(lián)系。

　　企業(yè)中層管理人員的薪酬的制定要和其經(jīng)濟利益和績效相互聯(lián)系才能提高每個部門的績效，乃至擴大到整個企業(yè)的績效，通過相關(guān)的獎金設(shè)定的激勵可以增強企業(yè)中層管理人員管理的部門的協(xié)作。