像大多數(shù)跨國(guó)公司一樣，惠普也實(shí)行不的管理方式，因?yàn)樾匠晖该鲿?huì)有百害而無(wú)一利，是一個(gè)沒(méi)有商量余地的、非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題。試想一下，如果薪酬透明，誰(shuí)會(huì)高興?薪酬高的員工覺(jué)得我比那些不能干的人就多那么一點(diǎn)，顯然不公平!而薪酬低的員工會(huì)想：憑什么我比別人低，我不比別人差啊!到頭來(lái)公司內(nèi)部沒(méi)有一個(gè)人滿(mǎn)意。要知道，沒(méi)有人認(rèn)為自己的工資足夠高，所有的人都希望得到更高的工資。
在國(guó)內(nèi)企業(yè)里，盡管制度要求薪酬不透明，但是實(shí)際上很多企業(yè)的薪酬都是透明的，因?yàn)楹芏嗳讼矚g打聽(tīng)別人的隱私，即使知道了之后會(huì)帶來(lái)痛苦也在所不惜。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)的很多管理者都認(rèn)為薪酬不透明很難做到。不久前我在為一家企業(yè)做咨詢(xún)的時(shí)候，同樣遇到了這個(gè)問(wèn)題。理論上講，公司的薪酬是不透明的，可實(shí)際上每個(gè)人都知道別人的收入，大家私下照樣相互打探，最終誰(shuí)發(fā)了多少工資成了公開(kāi)的秘密，公司的規(guī)定成了擺設(shè)。這使得發(fā)工資成了一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題，因?yàn)橐坏桨l(fā)工資的時(shí)候，就會(huì)有人不高興，甚至到上司那里去鬧：憑什么誰(shuí)的工資比我高?難道這個(gè)問(wèn)題真的無(wú)法解決嗎?肯定不是。我相信跨國(guó)公司在中國(guó)能夠做到的，國(guó)內(nèi)企業(yè)也能做到。
我們來(lái)看看惠普是怎樣做到薪酬不透明。惠普的原則是：誰(shuí)說(shuō)出去自己的工資是多少，誰(shuí)就要承擔(dān)責(zé)任，而這種責(zé)任是一種被開(kāi)除的嚴(yán)厲懲罰。一個(gè)員工如果問(wèn)另一個(gè)員工收入多少，如果后者如實(shí)地回答，透露了自己的薪酬，那么說(shuō)出自己薪酬數(shù)額的員工就得走人。按照惠普的原則，不追究問(wèn)的人，而追究說(shuō)的人。只要有某個(gè)員工說(shuō)：某某比我工資高，希望上級(jí)給自己漲工資，那么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)追究到底：你怎么知道別人比你高的?如果是猜測(cè)，自然沒(méi)有道理去聽(tīng);如果有證據(jù)，那么就拿出證據(jù)來(lái)，有了證據(jù)就可以給他漲工資。一旦員工拿出了證據(jù)，說(shuō)明是誰(shuí)告訴他的，那么核實(shí)以后，泄密者會(huì)立即被開(kāi)除。這樣的規(guī)定，公司只要嚴(yán)格地執(zhí)行一次，并向員工進(jìn)行通報(bào)，所有的人都會(huì)嚴(yán)守秘密、遵守制度。別忘了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的利益驅(qū)動(dòng)性：一旦員工知道透露薪酬的代價(jià)，他就不會(huì)那么干了。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代里，國(guó)人形成了互相打聽(tīng)收入、互相攀比的壞習(xí)慣，如果把這些壞習(xí)慣帶到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里來(lái)，后果是非�？膳碌摹Ｔ诨萜�，公司不追究問(wèn)的人，只追究那個(gè)說(shuō)的人，這就是游戲規(guī)則，誰(shuí)違背了游戲規(guī)則就必須出局。所以在惠普，除了人力資源部的有關(guān)人員、員工的直接上司和財(cái)務(wù)部門(mén)的有關(guān)人員以外，其他人都不知道別人掙多少錢(qián)，真正達(dá)到了工資保密的效果，而且多年來(lái)一直如此。從企業(yè)管理體系建設(shè)的角度看，一方面制度要合理，規(guī)則要明確，另一方面要嚴(yán)格執(zhí)行。很多企業(yè)都不愿意在這些“小事”上開(kāi)殺戒，認(rèn)為把工資說(shuō)出去是小事，還不到開(kāi)除人的地步，特別是那些“優(yōu)秀員工”，結(jié)果是一個(gè)制度從根本上被破壞了，沒(méi)有人相信這些制度的嚴(yán)肅性，知道違反了也就是挨批評(píng)，沒(méi)什么大不了的，久而久之，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度都被一一攻破，成了擺設(shè)。但是跨國(guó)公司在原則問(wèn)題上是沒(méi)有回旋余地的，只要是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然涉及到懲罰時(shí)，事先一定要告訴員工，不能事后算賬，只要有言在先，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就絕不手軟，這樣才能維護(hù)制度的尊嚴(yán)。
所以，我認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)在很多方面都沒(méi)有必要“摸著石頭過(guò)河”，只要虛心地向跨國(guó)公司學(xué)習(xí)就行了，畢竟跨國(guó)公司在幾十年的實(shí)踐中已經(jīng)總結(jié)出來(lái)了一套行之有效的方法和體系。洋為中用，我們沒(méi)有必要重新制造車(chē)輪，學(xué)會(huì)借鑒就行了。當(dāng)然，借鑒的前提是真正理解了制度的內(nèi)涵和前提條件，不要學(xué)點(diǎn)皮毛就以為自己明白了，結(jié)果一試發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，反過(guò)來(lái)說(shuō)那些制度不適合中國(guó)國(guó)情，又走向了另外一個(gè)極端。
跨國(guó)公司在中國(guó)能夠做到的，國(guó)內(nèi)企業(yè)也一定能做到，關(guān)鍵是看企業(yè)有沒(méi)有決心，有沒(méi)有相應(yīng)的制度和方法。