人力資源管理的核心在于，而“激勵”的關(guān)鍵體現(xiàn)在于薪酬的管理。的優(yōu)劣成敗關(guān)乎員工工作動力，進(jìn)而關(guān)系企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

　　一、薪酬體系的四個層面：

　　戰(zhàn)略層面：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定相應(yīng)的薪酬制度;

　　基本工資層面：由崗位職責(zé)及等級確定基本工資，確定薪酬結(jié)構(gòu)，確保外部競爭性和內(nèi)部公平性;

　　獎金管理層面：確定支付獎金的依據(jù)、形式和額度;

　　福利管理層面：根據(jù)國家法規(guī)制定符合企業(yè)自身特點的福利制度;充分利用該福利制度使人力資源管理功能得到充分發(fā)揮。

　　二、要明確企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系：

　　1.企業(yè)總體戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略;

　　2.人力資源戰(zhàn)略連同法律環(huán)境、社會行業(yè)競爭力共同決定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略;

　　3.薪酬戰(zhàn)略決定薪酬制度設(shè)計和具體的薪酬管理措施。

　　三、4P定位法確定企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　崗位：指根據(jù)員工崗位的職責(zé)和崗位職級，以及員工的市場價值來確定薪酬標(biāo)準(zhǔn);

　　個人能力：指根據(jù)員工具備的素質(zhì)和個人能力來確定薪酬標(biāo)準(zhǔn);

　　績效表現(xiàn)：指根據(jù)員工實際績效表現(xiàn)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn);

　　潛力：根據(jù)員工在工作中所表現(xiàn)的潛在能力確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　4P的各個方面代表了企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)所需考慮的4個方面，這4個方面是缺一不可的。

　　四、薪酬設(shè)計的六大步驟：

　　1.確定企業(yè)的薪酬策略;

　　2.進(jìn)行崗位分析和崗位描述;

　　3.實施崗位價值評估;

　　4.薪酬調(diào)查分析;

　　5.確定薪酬水平與工資結(jié)構(gòu);

　　6.實施和修改薪酬體系。

　　五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容：

　　內(nèi)容一：工資體系設(shè)計

　　類型有：崗位等級工資制(是按照員工所擔(dān)任的崗位等級來規(guī)定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，主要表現(xiàn)為一崗一薪制和一崗數(shù)薪制)

　　崗位薪點工資制(是以分析該崗位所具備的薪酬要素為基礎(chǔ)，將崗位進(jìn)行等級劃分，之后用薪點和薪點值來確定員工崗位工資)

　　技術(shù)工資制(員工達(dá)到某種技術(shù)水平證明資料就可獲得相應(yīng)的工資)

　　能力工資制(就員工的認(rèn)知能力、創(chuàng)新能力或一些特殊能力和品質(zhì)的判斷來制定薪酬)

　　績效工資制(根據(jù)員工工作績效情況發(fā)放工資的制度，含計時、計件、傭金、利潤分享等)

　　綜合工資制(吸收績效工資、技能工資的優(yōu)點，包含基本工資、崗位工資、技能工資、效益工資、津貼補(bǔ)助，能更好體現(xiàn)按勞分配)

　　內(nèi)容二：津貼獎金體系設(shè)計

　　類型有：補(bǔ)償性津貼(如野外工作、礦山下井、高溫、特殊崗位津貼等)

　　保健型津貼(如醫(yī)療衛(wèi)生津貼、衛(wèi)生防疫津貼等)

　　技術(shù)性津貼(具有特殊技能員工在技術(shù)崗位上設(shè)立的津貼，如特技教師津貼、工人技師津貼)

　　年功性津貼(根據(jù)員工工作年限設(shè)定，如工齡、教齡津貼)

　　其他津貼(根據(jù)具體工作需求設(shè)立，如伙食、交通、書報津貼等)

　　內(nèi)容三：福利體系設(shè)計

　　包括國家強(qiáng)制性福利和企業(yè)自行制定的福利。

　　類型有：法定社會保險

　　法定假日

　　工作餐或補(bǔ)貼

　　交通服務(wù)或補(bǔ)貼

　　住房性福利(如住房補(bǔ)貼、貸款，個人儲蓄計劃或為員工提供宿舍、公寓等)

　　教育培訓(xùn)福利

　　醫(yī)療保健福利

　　補(bǔ)充養(yǎng)老保險(企業(yè)年金)

　　工時性福利(有關(guān)工作時長變化的福利，帶薪休假、彈性工作制、探親假等)

　　設(shè)施性福利(員工閱覽室、員工餐廳、員工休息區(qū)等)

　　文娛及其他輔助性福利(提供增強(qiáng)員工心理健康、豐富員工生活的福利項目，如組織旅游)

　　內(nèi)容四：員工持股計劃

　　是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股權(quán)，并成立員工持股會作為社團(tuán)法人進(jìn)行集中管理和托管運作。員工持股委員會(或稱理事會)以社團(tuán)法人的身份進(jìn)入董事會參與按股分享紅利。這是一種新型股權(quán)形式。

　　員工持股計劃設(shè)定的內(nèi)容有：股權(quán)的設(shè)置及持股比例、員工持股的分配原則、員工認(rèn)購股份的程序、員工認(rèn)購股份的資金來源、員工持股計劃實施的“預(yù)留股份”、員工股份的回購、構(gòu)建員工持股的管理機(jī)構(gòu)、設(shè)計備用金制度、設(shè)計紅利分配規(guī)則、設(shè)計企業(yè)實行員工持股的審批程序等。

　　六、薪酬方案的主要應(yīng)用：

　　1.高層管理者：包括確定支付形式、支付依據(jù)、薪酬數(shù)額，通常采用年薪制，更加注重長期激勵的設(shè)置。

　　2.銷售類人員：其模式有純傭金模式、底薪加提成模式、底薪加獎金模式、底薪加提成加獎金模式、特別獎勵模式等。

　　3.生產(chǎn)類人員：保底工資、計件單價、計件方法、月薪制缺勤計算、月薪制下日薪算法等。

　　4.新員工：起薪標(biāo)準(zhǔn)、考核定級設(shè)計、特殊急需人才試用待遇等。

　　5.特殊情況薪酬：加班、休假、請假、遲到、早退、曠工、外派駐地等。

　　6.團(tuán)隊考核與激勵：團(tuán)隊考核方案和團(tuán)隊獎勵方案。

　　最后，強(qiáng)調(diào)在展開薪酬管理過程中可能忽視的三個方面：

　　1.科學(xué)設(shè)計并開展薪酬外部調(diào)查和薪酬內(nèi)部滿意度調(diào)查，這是制定和優(yōu)化薪酬方案的重要輔助手段;

　　2.薪酬管理過程中大量的表格格式需要規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計，并明確流轉(zhuǎn)程序，教會使用者如何使用，這是薪酬管理重要的基礎(chǔ)工作;

　　3.薪酬管理要合法。