1、以崗定酬，同工同酬
(1)權(quán)責(zé)重的員工應(yīng)給予高薪，因?yàn)樗c企業(yè)銷(xiāo)售、盈利、發(fā)展有較大的影響。比如每一個(gè)企業(yè)，部門(mén)經(jīng)理的薪金比普通員工的薪金高，而經(jīng)理的薪金又比部門(mén)經(jīng)理高等。
(2)技能高的員工應(yīng)給予高薪，以用于補(bǔ)償其學(xué)習(xí)所費(fèi)的體能和智能。大連連機(jī)車(chē)車(chē)輛廠(chǎng)拔了200多萬(wàn)現(xiàn)金重獎(jiǎng)62位有特殊貢獻(xiàn)的科技功臣，其中最多的得到了11.2萬(wàn)元。
(3)季節(jié)性和臨時(shí)性的員工的薪酬應(yīng)高于正常員工，以補(bǔ)償其失業(yè)期間的生活費(fèi)用和沒(méi)有享受社會(huì)保險(xiǎn)、休假等權(quán)利。上海達(dá)能餅干有限公司為了擴(kuò)大聰明星餅干在鄭州的銷(xiāo)量，專(zhuān)門(mén)招了幾名臨時(shí)員工做促銷(xiāo)，每天促銷(xiāo)費(fèi)是正常員工的2倍。
(4)工作環(huán)境差且工作強(qiáng)度高的員工應(yīng)給予高薪。義煤集團(tuán)主要從事地下采煤工作，在井下作業(yè)的員工環(huán)境極差，夏天悶熱，給采煤工作帶來(lái)了極大的困難。為了完成采煤任務(wù)，礦工們?cè)诰逻B喝水吃餅的空閑都沒(méi)有，井下員工比井上員工的薪金高約50%.
2、普遍實(shí)用性原則。
根據(jù)實(shí)際情況使員工了解其努力或成就與其收入間的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)，工作效率高的員工比效率低的員工薪金高。比如業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)成績(jī)好的就比業(yè)務(wù)成績(jī)差的員工薪水高。
3、靈活性原則。
薪酬發(fā)放的靈活性能激發(fā)員工的熱情。索萊克特龍公司是一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、移動(dòng)電話(huà)以及其它高科技設(shè)備的公司，他們對(duì)薪金的發(fā)放采取了“嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、逐年推進(jìn)、不斷提高”的方法，不斷調(diào)整薪金管理，激勵(lì)了員工的工作積極性，銷(xiāo)售利潤(rùn)在五年中增長(zhǎng)了6倍。
4、相對(duì)穩(wěn)定性原則。
穩(wěn)定的薪酬制度起到了真正的指導(dǎo)作用。
康佳集團(tuán)，他們?yōu)榱梭w現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越性，建立了激勵(lì)型的分配機(jī)制：把所有員工的工資分為九個(gè)檔次26級(jí)，并按“以崗定酬、同崗?fù)?rdquo;方法實(shí)施工資分配，機(jī)制的建立，鼓勵(lì)了員參加競(jìng)爭(zhēng)的能力，促使了德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出。
另外，薪酬管理是增加員工積極性、建造事業(yè)引力場(chǎng)的手段。為什么這么說(shuō)呢?具體又體現(xiàn)在哪里呢?
某些企業(yè)，由于薪酬管理的不合理，員工喪失了工作積極性，有的甚至離開(kāi)了公司。吉成公司是一家主營(yíng)油漆、試劑等產(chǎn)品的化工公司，薪酬的高低看工作天數(shù)，誰(shuí)在一個(gè)月中上班時(shí)間長(zhǎng)誰(shuí)的薪酬就高，反之薪金則少。有的員工效率較高，卻因工作天數(shù)少，薪酬比銷(xiāo)售效率低的員工還少，其間也曾有員工向領(lǐng)導(dǎo)反映過(guò)，始終沒(méi)得到合理的答復(fù)，薪酬發(fā)放依然如故，許多員工氣不忿，把握客戶(hù)離開(kāi)了公司。吉林吳太集團(tuán)是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)感康、吳太口腔潰瘍靈的藥品公司，去年十月在鄭州設(shè)立了辦事處，辦事處依據(jù)鄭州及周邊地區(qū)的生活水平規(guī)定員工每月500元薪水，業(yè)績(jī)好的員工補(bǔ)發(fā)銷(xiāo)售額2%的獎(jiǎng)金，月底隨薪水一起發(fā)放，結(jié)果承諾沒(méi)兌現(xiàn)，直到四個(gè)月后獎(jiǎng)金才發(fā)到個(gè)人手里。期間，大多數(shù)員工幾乎沒(méi)有發(fā)展新的客戶(hù)。由此，我們可以看出薪金管理并不是一句話(huà)說(shuō)說(shuō)而已，應(yīng)形成一種制度，用制度來(lái)保障薪金的合理實(shí)施。
人們常說(shuō)：“人有情，制度無(wú)情”，相對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，市場(chǎng)更無(wú)情。作為經(jīng)營(yíng)者，要以身作則，“責(zé)、權(quán)、利”分明，因?yàn)橹贫炔⒎侵皇菃T工的制度，紅桃K的薪金管理給我們提供了一個(gè)榜樣，他們實(shí)行了一套嚴(yán)格的薪酬管理制度，公司分部如果沒(méi)有完成銷(xiāo)售任務(wù)，經(jīng)理先扣自己的工資，然后再降市場(chǎng)分部經(jīng)理的工資，責(zé)任到人，制度也在企業(yè)中得到了公平體現(xiàn)。
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