對于企業(yè)來說，是影響其穩(wěn)定和發(fā)展的命脈，擁有好的薪酬管理是每個企業(yè)都想做到的。因為一種好的薪酬管理可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優(yōu)秀人才、促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升的目的，但是一種壞的薪酬管理也會讓企業(yè)的生產(chǎn)、運營和銷售陷入癱瘓。
在目前部分企業(yè)中，尤其是民營企業(yè)，普遍在薪酬管理上存在一定的，這些不合理導(dǎo)致薪酬管理最終難以呈現(xiàn)出很好的效果。
一、薪酬水平低于市場。這也是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的薪酬管理是毫無市場競爭力可言的，當(dāng)然對于企業(yè)吸引和留住人才也是極其不利的。
二、對公平重視程度不夠。公平原則是薪酬管理最重要和最基本的原則，但是由于部分企業(yè)對于薪酬管理的公平性重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)的員工流失率偏高，員工工作積極性和滿意度低下，嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。
三、不依據(jù)績效和能力調(diào)薪。但凡企業(yè)進(jìn)行調(diào)薪，都是需要按照一定依據(jù)的，而不是盲目進(jìn)行，除了要積極參與薪酬調(diào)查之外，還需要更多的依靠績效和能力定薪酬，這也是企業(yè)薪酬管理中一個比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
四、薪酬支付不及時。企業(yè)薪酬支付可以說是薪酬管理最后一個環(huán)節(jié)，但恰恰在這一環(huán)節(jié)最容易出問題，有些企業(yè)故意拖欠或者不及時進(jìn)行薪酬的支付，這會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，最后不僅不利于員工，也會損害企業(yè)的形象。
五、企業(yè)利潤不與員工分享。企業(yè)的盈利顯然離不開員工的貢獻(xiàn)，所以企業(yè)的盈利自然需要與員工進(jìn)行分享，只有不怕和員工分錢的企業(yè)老板才是好老板，才能讓企業(yè)的發(fā)展更好。
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