薪酬是在工作當(dāng)中和員工利益密切相關(guān)的，機(jī)制是否健全直接影響了員工的工作積極性，薪酬管理是企業(yè)管理的重要部分，如何做好薪酬管理成為很多企業(yè)老板們非常在意的事情，作為國(guó)內(nèi)專業(yè)的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)，本文認(rèn)為企業(yè)需要做好七個(gè)方面的工作。

　　一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的

　　企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導(dǎo)，而這個(gè)策略的制定顯然不能脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，這可以說(shuō)是提供了一個(gè)大的方向。

　　二、進(jìn)行工作分析，做好崗位價(jià)值評(píng)估

　　在薪酬管理中，薪酬設(shè)計(jì)是極其重要的內(nèi)容，而工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估作為薪酬設(shè)計(jì)的組成部分，主要目的在于保證薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)部公平。

　　三、確定是以崗位、業(yè)績(jī)、能力和市場(chǎng)基準(zhǔn)的薪酬分配理念

　　對(duì)于企業(yè)的薪酬分配來(lái)說(shuō)，顯然是不能盲目的，這要參考多方面的因素進(jìn)行綜合評(píng)定，不然很容易導(dǎo)致員工滿意度的下降，這些因素主要包括崗位價(jià)值、員工工作業(yè)績(jī)、員工個(gè)人能力和市場(chǎng)薪酬行情。

　　四、確定合理的

　　所謂薪酬結(jié)構(gòu)其實(shí)就是指薪酬的構(gòu)成元素，這和員工的利益分配有直接的關(guān)聯(lián)，而且關(guān)乎薪酬管理的公平性和激勵(lì)性。

　　五、進(jìn)行外部薪酬調(diào)查

　　企業(yè)參與薪酬調(diào)查的主要目的是體現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和企業(yè)可行性。通過(guò)薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)的薪酬水平更富市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更容易吸引到優(yōu)秀的人才。

　　六、建立績(jī)效管理體系

　　除了薪酬管理之外，績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理中另外一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)可以通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，將員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)很好的和薪酬關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而發(fā)揮出薪酬管理和績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)作用。

　　七、定期進(jìn)行薪酬調(diào)整

　　企業(yè)的薪酬體系運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，很可能會(huì)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這時(shí)候定期的薪酬調(diào)整可以讓企業(yè)的薪酬體系更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展腳步，而且定期合理的薪酬調(diào)整本身就是對(duì)員工很好的激勵(lì)。