83.3%的人認(rèn)為提升敬業(yè)度首先應(yīng)該重視性。在很多時(shí)候，薪酬內(nèi)部分配是否公平，甚至比薪酬水平高低對(duì)的影響更大。
初入職場(chǎng)，“好歹擠上車”的歡喜還沒(méi)有延續(xù)多久，很多人就發(fā)現(xiàn)自己的薪酬待遇并不令人滿意，這一方面可能是由于所得與所付出的不匹配，另一方面也與橫向比較所產(chǎn)生的不公感密切相關(guān)——大家干得差不多，為何有人拿的比自己要多得多?這種緣于不公平而產(chǎn)生的職場(chǎng)焦慮在時(shí)下極為普遍，也極大灼傷了青年的上進(jìn)心。
在前些年，還可以這樣寬慰那些沮喪的青年人：別急，慢慢來(lái)，等你們有了足夠資歷時(shí)，薪酬自然就上去了。然而，值此一切都講究“快”、強(qiáng)調(diào)“變現(xiàn)”的時(shí)代氛圍之中，“熬資歷”的舊思路顯然有些過(guò)時(shí)了，青年們普遍不愿耐心等待。更何況，眼下，住房的壓力、子女教育的壓力，乃至其他諸多生活壓力接踵而來(lái)，很難讓人完全靜下心來(lái)等待。
也因此，強(qiáng)調(diào)薪酬公平，讓每一個(gè)青年都能各安其位、敬業(yè)樂(lè)群，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。不去正視并解決這個(gè)問(wèn)題，甚至以“就業(yè)維艱，大家應(yīng)該隱忍克制”為由，聽任薪酬的不公平撕裂認(rèn)同，傷害敬業(yè)，影響績(jī)效，未免有些得不償失。長(zhǎng)此以往，還會(huì)人為制造、加劇社會(huì)上本已彌漫的焦灼情緒。
那么，究竟該如何實(shí)現(xiàn)薪酬公平?又該實(shí)現(xiàn)什么樣的薪酬公平呢?
薪酬公平大抵可以從外部公平、內(nèi)部公平、機(jī)會(huì)公平等方面破題。其中，外部公平多指行業(yè)之間的薪酬差異，比如，國(guó)企員工與一般私企員工的薪酬差距，公務(wù)員與企業(yè)員工的薪酬差距等，這方面的差距有目共睹，早已成為收入分配改革的重要議題，受到社會(huì)公眾的高度關(guān)切。如何將行業(yè)間的薪酬差距控制在一定水平，既關(guān)乎民眾期待，也關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展。
內(nèi)部公平相對(duì)來(lái)說(shuō)則更具可操作性。比如，企業(yè)、單位內(nèi)部完全有可能摸索建立一套更公平的薪酬機(jī)制，其關(guān)鍵之處即在于合理、明確、透明、競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)員工的參與性。不是說(shuō)員工之間不該存在薪酬差距，而是要明確這種差距產(chǎn)生的依據(jù);也不是說(shuō)不該強(qiáng)調(diào)懲罰，而是要以鮮明的正向?qū)蛞龑?dǎo)員工努力的方向。
以往領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣使用的“神秘”、“主觀”做法，如果缺乏公平性的支撐，只能不斷損害員工的工作積極性和敬業(yè)精神。從而很難激發(fā)出員工的創(chuàng)造性，則其企業(yè)發(fā)展前景，也是可以預(yù)期的。
此外，機(jī)會(huì)公平也十分重要。如果不給每一個(gè)員工提供同樣大小的參與機(jī)會(huì)、被挑選的機(jī)會(huì)和獲勝的機(jī)會(huì)，則這樣的企業(yè)和單位其“成長(zhǎng)性”必定很差。
薪酬公平是社會(huì)公平的重要組成部分，也是人們感受公平最直接、最深刻的觸媒。有關(guān)方面在教育青年面對(duì)現(xiàn)實(shí)、改變心態(tài)的同時(shí)，也應(yīng)以切實(shí)行動(dòng)提升青年的公平感，讓每一朵花都有綻放的可能，讓每一個(gè)人都有圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)其對(duì)單位、對(duì)社會(huì)的認(rèn)同度，不斷緩解焦慮，充分實(shí)現(xiàn)自我。