現(xiàn)在的單位從性質(zhì)上說屬于，從內(nèi)部管理上來說卻施行企業(yè)化管理。正是由于地勘單位的這種特殊性，其薪酬方面應(yīng)施行不同于一般事業(yè)單位的管理方式和方法。本文主要從薪酬激勵的角度研究地勘事業(yè)單位的員工，深入剖析了現(xiàn)行的薪酬制度中存在的問題，并探討了地勘事業(yè)單位薪酬制度改革的有效途徑。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化加快，我國市場化程度的不斷提高，地勘業(yè)對外開放程度不斷擴(kuò)大，地勘單位將面臨越來越激烈的競爭。為提高行業(yè)活力與自身競爭力，地勘單位已經(jīng)漸漸由原來的事業(yè)單位，在深化地質(zhì)工作體制中，轉(zhuǎn)業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)。從性質(zhì)上來說仍屬于事業(yè)單位，但內(nèi)部則實行企業(yè)化管理。改制后的地勘單位要在市場經(jīng)濟(jì)大潮中求生存謀發(fā)展，其重中之重就是解決好人的問題，一套新的薪酬激勵辦法的出臺變得尤為緊迫。
一、地勘事業(yè)單位現(xiàn)行薪酬制度的缺陷與不足分析
1.技術(shù)崗位與行政崗位薪酬差距大，行政崗位薪酬低。目前，我國地勘單位普遍存在技術(shù)崗位與行政崗位薪酬差距較大，行政崗位薪酬偏低等現(xiàn)象。這不利于地勘單位中對行政崗位員工的薪酬激勵，長此以往會打消行政崗位的工作積極性。主要表現(xiàn)在：薪酬報酬偏向技術(shù)職務(wù)崗位。以地勘單位的科級建制分隊為例，百人規(guī)模上的分隊之中高級工程師、中級職稱工程師的最多二十至三十人，但總薪酬報酬可能比行政崗位員工的薪酬高。
2.與本單位效益聯(lián)系不緊密，市場化程度不高。另外，地勘事業(yè)單位員工的薪酬管理與本單位的效益聯(lián)系不緊密，市場化程度不高的情況也較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在，地勘單位為事業(yè)單位性質(zhì)，工資的調(diào)整由國家政策統(tǒng)一制度和執(zhí)行。當(dāng)本單位經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生明顯的增長時，不與職工的薪酬產(chǎn)生重大直接關(guān)系，當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益差時，有可能會拖延員工的工資發(fā)放，會導(dǎo)致員工情緒上的不滿以及工作的積極性較低。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益提高了，由于受國家政策和薪酬標(biāo)準(zhǔn)影響，員工收入沒有明顯的增長。因而，薪酬管理沒有起到應(yīng)有的員工激勵作用。
3.考核機(jī)制不完善，薪酬與績效考核脫節(jié)。為了更好地激勵員工的工作積極性，事業(yè)單位實行了績效薪酬制度。但就其落實情況來說，目前地勘事業(yè)單位的考核機(jī)制仍不夠完善，薪酬與績效考核脫節(jié)現(xiàn)象較常見。主要表現(xiàn)在：許多地勘單位缺少科學(xué)的考核體系，考核輕實質(zhì)流于形式。目前大多數(shù)地勘單位都實行年終考核制度，也向員工大力宣傳了考核與薪酬掛鉤，并且承諾考核成績決定薪酬。但是大多數(shù)單位因為缺乏科學(xué)的考核體系，最終考核流于形式，無法科學(xué)地體現(xiàn)出員工工作表現(xiàn)的差異性，實際上津貼也是一種平均主義。
二、地勘事業(yè)單位薪酬制度改革的有效途徑研究
1.根據(jù)崗位不同，建立基本的薪酬管理制度。為改善當(dāng)前地勘事業(yè)單位薪酬管理偏技術(shù)崗位、行政崗位人員薪酬偏低的現(xiàn)狀，各地勘單位應(yīng)根據(jù)崗位不同，適當(dāng)調(diào)整和建立新的基本薪酬管理制度。具體來說，各地勘單位應(yīng)進(jìn)行薪酬制度改革，建立以崗定薪、不同員工分級管理的基本薪酬管理制度�；拘匠暌ＷC，崗位薪酬根據(jù)與崗位對單位的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行綜合評價，通過各個崗位相對價值而確立合理的科學(xué)的薪酬，并確定不同崗位的薪酬級別差額。
2.結(jié)合本單位實際，不斷完善薪酬激勵制度。另外，當(dāng)前地勘單位各自呈現(xiàn)不同的特點，針對當(dāng)前地勘事業(yè)單位薪酬管理制度缺乏對員工的有效激勵的現(xiàn)狀，各地勘單位應(yīng)結(jié)合本單位實際情況，不斷完善薪酬激勵制度。具體來說，一方面要對不同崗位進(jìn)行確立科學(xué)的有效的考核，準(zhǔn)確對崗位責(zé)任、工作任務(wù)進(jìn)行核算，再通過薪酬激勵，通過績效來肯定和區(qū)分員工對單位的貢獻(xiàn)。另一方面，應(yīng)打破平均主義，加大對特殊人才、關(guān)鍵崗位的薪酬激勵，合理拉開檔次。只有這樣才能有效提高本單位員工的工作積極性，并更大發(fā)揮員工的市場價值。
3.與市場接軌，薪酬管理實現(xiàn)“三公平”。最后，改革地勘事業(yè)單位的員工薪酬制度，還應(yīng)從積極與市場接軌、努力實現(xiàn)薪酬管理“三公平”入手。具體來說，各地勘單位應(yīng)在本單位的薪酬制度中積極引入企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)代化的薪酬管理理念，在薪酬制度中體現(xiàn)對外、對內(nèi)和對個人的三種公平。其中，對外公平主要指本單位的工作崗位薪酬應(yīng)與市場水平相一致。這要求本單位工作人員不低于市場上同類工作性質(zhì)人員的工資水平，以期達(dá)到吸引和留住人才目的。
總之，面對新變化、新局勢，地勘事業(yè)單位薪酬改革的目的正是為今后地勘事業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備。地勘事業(yè)單位應(yīng)以薪酬激勵為著眼點，結(jié)合自身實際，深入分析并實施適合本單位的工資制度，不斷激發(fā)員工的工作積極性，改變原有事業(yè)單位后勁不足的現(xiàn)象，不斷提升自己的行業(yè)競爭力。