一、確定企業(yè)的。眾所周知，行軍打仗肯定離不開兵法戰(zhàn)術，這是打勝仗的根本，企業(yè)的薪酬策略就是讓企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟的“兵法戰(zhàn)術”。在薪酬設計開始之后，HR人員首先要確定企業(yè)所使用的薪酬策略。

　　二、進行崗位分析和崗位描述。每一個崗位在企業(yè)中存在的價值是不相同的，有輕重之分，所以在薪酬設計時，需要做好崗位分析和描述，這是為下一步的工作打好基礎，尤其是在薪酬等級和薪酬結構的制定上。

　　三、實施崗位價值評估。所謂崗位價值評估就是在崗位分析和描述的基礎上有HR人要對該崗位對企業(yè)發(fā)展所具備的的價值進行分析，通過這樣的分析讓企業(yè)可以更好的確定該崗位的薪酬水平和結構。

　　四、薪酬調查分析。一個企業(yè)要想在競爭中保持不敗，首先要擁有好的團隊，但是如何保證團隊穩(wěn)定呢?顯然這需要靠薪酬福利，尤其是薪酬水平的高低。通過薪酬調查，可以讓企業(yè)獲取到市場中某些行業(yè)和某些企業(yè)的薪酬福利水平，從而可以讓HR人員有針對性的進行設計工作。

　　五、確定薪酬水平與工資結構。集合崗位分析、描述和價值評估之后，在綜合薪酬調查所獲得的市場薪酬福利數(shù)據(jù)，就可以對公司崗位的薪酬水平和結構進行確定，這在整個薪酬設計過程中具備至關重要的作用。

　　六、實施和修改薪酬體系。薪酬設計完成之后，需要在企業(yè)中進行實施，在實施的過程中，要注意讓員工做好反饋工作，從而更好的發(fā)現(xiàn)在其中存在的不合理問題，并及時的進行改進然后通報給所有員工。

　　對于一個企業(yè)來說，擁有一個好的薪酬管理是非常重要的，因為這關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬設計作為薪酬管理的核心環(huán)節(jié)，理所應當被更多企業(yè)所重視。