一般而言，在中有三不要的原則，具體內(nèi)容如下：

　　一、不要書生意氣。一般來講，民營企業(yè)的老板在尚未認識到薪酬的重要性時，容易犯隨心所欲的毛病。有些老板認識到薪酬設(shè)計的重要性時，便開始一邊苦讀經(jīng)書，一邊模仿運用，以求大解。照搬課本而不按實際只能讓薪酬設(shè)計的進行更加步履蹣跚。

　　一般來講，求職者在和老板談薪酬時所說的薪酬是指每月實際能進入的錢，是狹義的“薪酬”，其它的都是附加的!作為老板，應(yīng)該非常清醒地認識到這一點，切忌書生意氣，把書本上的薪酬和的薪酬劃等號。

　　二、不要拼命壓價。有的老板在和應(yīng)聘者談薪酬時，總喜歡詢問應(yīng)聘者“原來的薪酬水平”，以便拼命壓價。作為老板，應(yīng)該清醒地認識到，應(yīng)聘者不僅在意實際能拿到手的薪酬數(shù)額的多少，更在意相對值是否公平。當(dāng)應(yīng)聘者的絕對值得到滿足后，會很快成交。

　　三、不要面面俱到。有的老板在設(shè)計薪酬方案時，總喜歡詢面面俱到，這也是最為忌諱的!切入點多了不是好事，這是因為，當(dāng)面面俱到的時候，思想可能早已經(jīng)模糊了，思想模糊對于薪酬設(shè)計的影響是非常不利的。

　　企業(yè)要想做好薪酬管理，首先要做好薪酬設(shè)計，通過薪酬設(shè)計獲得一個科學(xué)合理的薪酬體系，可以很大程度上提升薪酬管理的效率。