在企業(yè)中績效考核與薪酬管理的相互結(jié)合至關(guān)重要，怎樣讓兩者的結(jié)合能帶來更完善、科學(xué)的管理機(jī)制。
一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理與績效考核的有機(jī)結(jié)合
1.完善、科學(xué)的管理體系。盡管企業(yè)對(duì)績效考核與薪酬管理的有機(jī)結(jié)合有一定的認(rèn)識(shí)，但是如果其所建立的管理體系不夠完善、科學(xué)，在一定程度上，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還是存在著某些負(fù)面影響的。因此，要使得企業(yè)可以通過薪酬管理與績效考核的有機(jī)結(jié)合來提高自身的生產(chǎn)效益與發(fā)展，完善、科學(xué)的管理體系的建立、健全是必不可少的。企業(yè)要深入了解這一管理體系的實(shí)質(zhì)與運(yùn)行方式，才能將其合理、有效地構(gòu)建起來。因此，完善企業(yè)績效考核的制度，是構(gòu)建完善、科學(xué)管理制度的首要步驟。而有效的績效考核，并不是淺層次地將考核標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜化、繁瑣化，而是將可量化的考核指標(biāo)合理量化，簡略企業(yè)對(duì)員工的實(shí)際考核環(huán)節(jié)。但這一切都需要人力資源部門有效地承擔(dān)起考核責(zé)任，做好監(jiān)督管理工作，保證考核工作的真實(shí)性、有效性。
2.提升考核人員的素質(zhì)。上文提到，有效的績效考核所必需的內(nèi)容之一，就是人力資源部門責(zé)任的真實(shí)性、有效性。因此，為了確保其考核的真實(shí)性、有效性，以保證考核工作的有效實(shí)行，企業(yè)所要做的就是提升這些考核人員的素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，從而可以增加他們對(duì)于績效考核重要性的認(rèn)識(shí)程度，確�？己斯ぷ鞯墓焦�。
3.建立考核評(píng)價(jià)的反饋機(jī)制。考核工作是否能夠發(fā)揮其有效性與真實(shí)性，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，是否能夠增加企業(yè)的生產(chǎn)效益，這些問題都需要進(jìn)行有效的反饋才能得到解決。
二、績效考核對(duì)薪酬管理的作用
1.績效與個(gè)人薪酬掛鉤。企業(yè)的生產(chǎn)效益決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的興衰。而企業(yè)的生產(chǎn)效益是與員工的績效有著密切的聯(lián)系的。所以，要保證企業(yè)自身生產(chǎn)的高效益，就要對(duì)員工的績效水平進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。但是過多的獎(jiǎng)勵(lì)就大大升高了企業(yè)生產(chǎn)的人事成本。所以，讓員工的績效水平與其薪酬掛鉤，其工作績效決定著自身的薪酬水平，這一管理決策大大提高了員工工作的積極性，并在一定程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2.績效與個(gè)人職業(yè)發(fā)展結(jié)合。單純地將績效與薪酬掛鉤，只能在一定的時(shí)間內(nèi)，保持員工工作的積極性，而員工個(gè)人的績效不僅與其薪酬，還有其自身的職業(yè)發(fā)展有著一定的聯(lián)系，這樣的人力資源管理措施，可以使得員工將自身與企業(yè)價(jià)值相融合，在工作中具有積極性與主動(dòng)性。