對于企業(yè)來說，都希望通過良好的最大程度的激勵，從而有效提升員工的工作熱情和積極性。一般而言，企業(yè)對于薪酬體系設計是由一定的指導原則的，也就是企業(yè)薪酬體系設計的標準。
一、市場。外部勞動力市場的存在以及競爭狀況，要求企業(yè)在確定時，必須依據(jù)市場價格的比價關系。如何更策略地對相應技能、知識和經(jīng)驗支付薪酬，從而形成既適合于企業(yè)需要，又具有競爭性的薪酬體系。
二、責任。企業(yè)的發(fā)展要求我們根據(jù)職位的價值，即職位對組織的最終價值影響度而付酬，對企業(yè)目標的影響程度源于職位承載的責任，責任是可能產(chǎn)生影響的前提和基礎。人進入職位后，只有承擔和履行了職位職責，才有可能產(chǎn)出目標要求下的結果，才能體現(xiàn)出對組織的價值。
三、結果導向。企業(yè)的生存與發(fā)展需要業(yè)績支撐，作為體現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的表達工具之的薪酬就必須體現(xiàn)出這點，即要為提高績效而付酬，也就是需要根據(jù)員工工作的不同目標結果支付不同的薪酬，但是企業(yè)為了更長遠的結果往往必須均衡地考慮現(xiàn)實的結果。通常既要衡量結果，也要衡量過程。
四、價值觀。這類要素所體現(xiàn)的薪酬獎勵傾向主要賦含強烈的價值觀導向，一般體現(xiàn)在對進入職位的任職者的價值觀、潛能的評價上。諸如德才兼?zhèn)洹B(tài)度端正、品質優(yōu)秀都屬于這個序列。
企業(yè)通過以上原則作為標準，然后通過嚴格的步驟，積極結合自身實際和市場薪酬調查，才能有效的設計出符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。