1)企業(yè)應(yīng)限定一些必須選擇的

　　在實施計劃過程中，往往無法享受到法律允許范圍內(nèi)所能夠擁有的最大限度的自由選擇權(quán)。因為這種做法會因為個別員工的特殊福利要求而大大提高公司的福利成本，而且某一員工可能到后來發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)生涯的早期階段做出了一個并不明智的福利選擇，此時，企業(yè)賦予員工的這種自由度很大的選擇反而會招致員工的怨恨。因此，在實施“自助式福利計劃”的時候，除了國家法律規(guī)定的必選福利項目之外，企業(yè)還應(yīng)該限定某些員工必須選擇一些福利項目。在這個基礎(chǔ)上，員工才可以做出進(jìn)一步的福利選擇。

　　2)控制福利總成本

　　實施彈性福利計劃時，員工可以對一些福利項目進(jìn)行自行選擇，而選擇結(jié)果往往因人而異，因此，造成了管理難度和管理成本大大提高。為了控制福利成本，企業(yè)應(yīng)在提供彈性福利計劃之前，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的福利調(diào)查，提供給員工一系列可供選擇的福利項目，讓他們確定自己的福利組合，企業(yè)一般不會提供只有少數(shù)人選擇的福利項目，目前越來越多的企業(yè)選擇咨詢公司開的標(biāo)準(zhǔn)化自助餐式計劃，同時，適度規(guī)范購買額度和頻率。

　　3)避免員工出現(xiàn)“逆向選擇”行為

　　在彈性福利制中容易出現(xiàn)的一個問題是“逆向選擇”，即員工僅挑選那些對他們有用的福利項目，因為員工認(rèn)為自己每年都有改變自己福利方案的機(jī)會，所以，他們常常選擇自己比較容易發(fā)生問題的部分來進(jìn)行保障。例如，有跳槽意圖的員工有可能更多地選擇與離職消費有關(guān)的福利項目等。這樣的結(jié)果與企業(yè)最初的福利目標(biāo)相背離，還可能造成福利成本的增加，使福利管理目標(biāo)與企業(yè)人力資源整合目標(biāo)相脫節(jié)，使企業(yè)在福利管理中處于被動地位。因此，企業(yè)在為員工提供彈性福利項目時，應(yīng)采取如下措施：規(guī)定一定的調(diào)整周期;控制福利金額的上限;按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提供核心福利項目;其他福利項目給予一定的選擇余地等。