企業(yè)對其員工為企業(yè)做出貢獻的匯報是薪酬,通常包括對員工創(chuàng)造的價值、技能、學識、時間、付出的努力和實現(xiàn)的業(yè)績等的答謝或回報。在企業(yè)員工看來,薪酬一方面是自身勞動所創(chuàng)造價值的回報;另一方面更代表著企業(yè)對于員工價值的認可,也說明了員工自身的發(fā)展前景和個人工作能力。有效合理的的設計和實施有助于員工自身工作能力的發(fā)揮,從而保證其為企業(yè)貢獻更多的力量,創(chuàng)造更大的價值。薪酬是企業(yè)運用率最高、最主要的一種方法。
一、企業(yè)薪酬制度存在的問題
1.薪酬理念落后
薪酬理念指的是在薪酬管理方面企業(yè)的價值導向和指導思想,也是企業(yè)薪酬制度制定的靈魂,能夠為企業(yè)的薪酬制度的制定和實施指明方向。然而,在我國的很多企業(yè)之中,缺乏合理、先進的薪酬理念的指導,僅僅是根據(jù)員工的工作年限、學歷和行政級別進行薪酬管理,而忽視了員工工作能力、技術水平以及所承擔風險和責任等主要因素的鑒別,因而薪酬制度體現(xiàn)出較多的不合理性。
2.缺乏科學的薪酬制度體系
企業(yè)缺乏薪酬制度體系的原因主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面,是企業(yè)自身意識方面的因素,因而無法認識到科學有效的薪酬體系對于企業(yè)員工的重要激勵作用;另一方面,對于一些中小企業(yè)來說,自身在人力資源管理方面的能力不足,即使認識到了薪酬體系的重要性,也沒有能力建立和實施適合自身的薪酬體系。薪酬制度體系的缺乏,導致整個人力資源管理體系無法良好配合,從而降低了人力資源的管理效率,而是僅僅依靠管理者自身的經驗和實際情況進行薪酬管理,極大地加大了薪酬管理的隨意性。
3.缺乏金錢以外的激勵手段
對于部分企業(yè)來說,認為金錢就是薪酬,這是一種較為常見的問題。而薪酬通常可以分為外在薪酬和內在薪酬兩方面。其中,外在薪酬指的是企業(yè)向員工支付的福利、津貼、獎金和工資等實際的東西,是企業(yè)對于員工支付的經濟資源方面的代價。內在薪酬指的是員工從工作中得到了滿足感和榮譽感,而企業(yè)無需支付經濟資源。正是由于企業(yè)缺乏內在薪酬重要性的認識,導致了其內部沒有重視人才、尊重人才的環(huán)境,員工無法從工作中獲得滿足感,而只能通過金錢體系自身的價值。既加大了企業(yè)的經濟壓力,又影響了員工工作的積極性。
二、薪酬制度發(fā)揮員工激勵作用的方法
1.提高薪酬的競爭力和公平性
公平性能夠最大限度地發(fā)揮薪酬制度的激勵作用,企業(yè)只有讓員工認識到其所獲得的薪酬與所付出的努力相對等,才能夠充分發(fā)揮出薪酬對于員工的激勵作用,使員工獲得公平感,進而提高自身工作的主動性和積極性。薪酬公平性可以體現(xiàn)為外部公平和內部公平兩方面,內部公平指的是在企業(yè)內部,員工貢獻與報酬相一致;外部公平指的是與其他企業(yè)相比,在同一崗位上,某一企業(yè)所具有的對外競爭力。只有從內外兩個方面提高企業(yè)的薪酬公平性,才能夠充分發(fā)揮員工的激勵作用,從而吸引和保留更多的人才。
2.重視員工福利項目的設計
員工福利項目通?梢苑譃閮深悾阂皇瞧髽I(yè)自主設計的員工福利項目,通常包括帶薪假期、交通費、購房支持計劃、住房補貼、俱樂部會費、健康檢查、旅游等;二是強制性的員工福利項目,通常包括住房公積金、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等,且強制性員工福利項目的實施通常有一定的執(zhí)行標準。
3.選擇多樣化的薪酬支付方式
合理的薪酬支付方式也有助于員工激勵作用的發(fā)揮,從而達到維護員工心理健康和改善人際關系的作用。企業(yè)薪酬的發(fā)放方式通常包括下述一種:第一,公開發(fā)放。這是最為常見的一種薪酬發(fā)放方式,指的是對于薪酬的發(fā)放、分配和決策過程均具有較高的透明度。這一發(fā)放方式有助于績效與獎酬關系的公開,能夠有效改善企業(yè)的人際關系,從而提高企業(yè)的凝聚力,同時,公開的薪酬發(fā)放模式能夠避免管理者依據(jù)自身主管判斷替代客觀薪酬發(fā)放標準的暗箱操作行為,并能夠及時從員工處獲得對于薪酬滿意度的反饋,進而有助于薪酬制度的修改。第二,秘密的薪酬支付方式。這一模式指的是員工薪酬的發(fā)放、分配和決策過程均不公開,任何員工都無法了解其他員工的薪酬水平。這一模式的實施有助于防止企業(yè)內部形成相互攀比的不良風氣,提高了薪酬制度的公平度,并有助于緩解薪酬較低員工的心理壓力。
三、總結
綜上所述,薪酬制度是最為有效的一種員工激勵方式,但絕對公平的薪酬制度是不存在的,只有不斷提高企業(yè)員工對于薪酬制度和薪酬水平的滿意度,才能夠有效發(fā)揮出薪酬制度的員工激勵作用。同時,企業(yè)在制定和實施薪酬制度時,要將員工視為企業(yè)的重要資源,將企業(yè)發(fā)展目標與員工個人目的相結合,從而形成良好的企業(yè)內部氛圍,只有這樣才能夠達成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)員工個人的成長和發(fā)展,使薪酬制度真正發(fā)揮出員工的激勵作用。