1)建立“崗位報酬”管理
致力于改革個傳統(tǒng)的、以等價交易為核心的員工薪酬管理方案，大力提倡“以人為本”的、以對員工的參與與潛能開發(fā)為目標的管理方案，比較有影響的包括開發(fā)型薪酬管理方案的主要特點，是將企業(yè)的工資計劃建立在四個原則的基礎(chǔ)之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于績效，其目的是通過加大工資中的激勵成分，提升員工對企業(yè)的認同感和敬業(yè)精神。
創(chuàng)新之處新的企業(yè)薪酬管理方案的精髓在于：
(A)加大雇員的責任感。
(B)加大雇員的自由度。
(C)強調(diào)員工的能力和技能發(fā)揮。
(D)增強員工對企業(yè)的認同感和團隊意識。
傳統(tǒng)的和非傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理模式在管理目標、管理要素和運行機制上有很大差別，它標志著企業(yè)管理在經(jīng)歷了由對人的管理階段之后，開始進入現(xiàn)代人力資源開發(fā)階段。
2)提升“業(yè)績報酬”管理
“與業(yè)績報酬管理”是企業(yè)開展的一項管理計劃，或者說是一種薪酬激勵項目，在實際實施中，有以下幾種類型：
(A)個性激勵型。基于個人對企業(yè)的貢獻發(fā)放的類似紅利、額外獎金等形式。
(B)班組激勵型，基于小組對企業(yè)的特殊貢獻發(fā)放獎金的其他獎勵形式。
(C)收益分享型�；谄髽I(yè)整體效益而向員工提供的額外收入。
(D)特殊分享型。基于員工對企業(yè)的特殊貢獻，例如，對企業(yè)經(jīng)營提出的合理化建議等，而進行的嘉獎。
3)適時運用激勵計劃
(A)經(jīng)營者激勵計劃。由于企業(yè)管理者，特別是總經(jīng)理對企業(yè)的特殊作用，所以企業(yè)對他們都設(shè)計特殊的激勵措施。
(B)短期刺激計劃??年度獎金。年度獎金主要是為了刺激現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用，獎勵條件主要是企業(yè)的總體效益指標。年度獎金占各層次管理人員收入的比例不等，第一層次的經(jīng)理人員最高，大約占基本工資的50%~60%;最低層次的經(jīng)理占30%~40%。
(C)長期獎勵計劃??資本積累項目。長期獎勵計劃主要針對最高層經(jīng)理人員，目的是激勵企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)較長時間的生產(chǎn)和經(jīng)營做出貢獻。主要的獎勵方式包括：股票購買特權(quán)、股票增值權(quán)、限定權(quán)、虛擬股票計劃、股票轉(zhuǎn)讓價格等等。許多研究表明，長期獎勵計劃的極力作用，主要是促使高層經(jīng)理更加重視企業(yè)的長期發(fā)展而不是短期利潤。
(D)對專業(yè)技術(shù)人員的激勵計劃。專業(yè)技術(shù)人員包括專業(yè)人才和工程師等。他們的收入決定涉及許多特殊的因素。按照以往的觀點，似乎這些人不需要特殊的工作激勵，因為他們不太看中“金錢”的作用，而更重視工作的技術(shù)價值以及被同行的認可，而且收入水平一般也不是很低。但是事實說明，收入刺激并不是對他們無效。
(E)、企業(yè)范圍的激勵計劃。從企業(yè)角度開展的激勵計劃主要包括利潤分享
利潤分享計劃是指如果企業(yè)的利潤超過某個水平，員工就可以得到獎金，數(shù)量根據(jù)效益程度而定�；虿杉{各類社會保險基金。利潤分享和實施的目的是為了促使員工更加關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動。
(F)雇員持股激勵計劃
目的也是為了促進員工關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，促進勞資合作，使員工成為與企業(yè)利潤共享、風險同擔的合作者。