“唯一不變的就是變化。”在當(dāng)今這樣一個瞬息萬變的時代，企業(yè)無時無刻不處在變化之中，要想成功就得與時俱進(jìn)，積極改變。這一點體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬管理中就是“讓薪酬動起來”。

　　“讓薪酬動起來”之所以重要和必要是因為如果薪酬管理動不起來，必然導(dǎo)致薪酬管理靜態(tài)化，使薪酬的管理與績效管理、市場變化、物價指數(shù)變化和企業(yè)贏利能力變化脫節(jié)。最終導(dǎo)致企業(yè)薪酬在員工的吸引、保留和激勵中表現(xiàn)乏力。

　　首先，一個員工的績效表現(xiàn)是好是差，對企業(yè)的貢獻(xiàn)是多是少，應(yīng)該直接反映到他的薪酬上面。不能 “干多干少一個樣”，那樣會嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。其次，隨著市場競爭的深化，人才的市場競爭也日益激烈。企業(yè)的薪酬只有在市場上具有足夠的競爭力，才能留住既有的人才，并有足夠的吸引力吸引外面的人才加盟。再者，物價指數(shù)上升時，原定的薪酬水平的購買力降低，如不進(jìn)行調(diào)整，實際上相當(dāng)于降低員工的收入水平，長此以往，員工必會另謀出路。最后，當(dāng)企業(yè)贏利表現(xiàn)良好時，通過薪酬調(diào)整，將企業(yè)的經(jīng)營成果與大家分享，員工才能保持高昂的士氣。當(dāng)企業(yè)贏利欠佳時，也可以通過薪酬調(diào)整將企業(yè)的贏利欠佳的現(xiàn)狀傳達(dá)至每一位升員工，由此激發(fā)員工的斗志，同心同德，共同奮斗，企業(yè)才可能有所轉(zhuǎn)機。也就是說讓薪酬動起來并不是讓薪酬升起來，而是以一種動態(tài)的管理使之與企業(yè)管理的方方面面相適應(yīng)，實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最佳。

　　目前很多企業(yè)的潛在咨詢需求都源于薪酬體系。通過診斷我們發(fā)現(xiàn)他們薪酬體系的最大弊病是動不起來，曾經(jīng)適用的薪酬體系現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了方方面面的不適應(yīng)之處，這與長時間未進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整直接相關(guān)。我們一般通過調(diào)整薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)讓他們的“薪酬動起來”。

　　薪酬水平的調(diào)整

　　薪酬水平的調(diào)整，是指薪酬結(jié)構(gòu)、等級要素、構(gòu)成要素等不變，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)上每一等級或每一要素的數(shù)額。薪酬水平調(diào)整的依據(jù)包括市場、績效、職位和能力等因素，可以采用其中一種依據(jù)也可以其中一種依據(jù)為主，其他為輔。

　　1、市場

　　通過市場薪酬調(diào)查，了解企業(yè)關(guān)鍵崗位的薪酬水平，發(fā)生偏離時及時進(jìn)行調(diào)整以保持此類崗位在勞動力市場上的競爭力。這類關(guān)鍵崗位一般包括研發(fā)技術(shù)類人才、高級管理人才和企業(yè)特定發(fā)展階段的稀缺人才等。

　　2、績效

　　對于那些薪酬支付是以績效為導(dǎo)向的員工，如銷售類人員、生產(chǎn)類人員，通過績效調(diào)薪使績效表現(xiàn)與員工薪酬直接掛鉤，其目的主要是獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

　　3、職位

　　對于職位價值發(fā)生變化的職位要重新進(jìn)行評估，從而重新歸入相應(yīng)的薪酬等級。另外對于職位發(fā)生變化的員工，其薪酬也要與員工的職位及管理職責(zé)掛鉤。

　　4、能力

　　對于公司認(rèn)可的技能提升，比如經(jīng)過培訓(xùn)而得以提升的最新的技能，要給予員工調(diào)薪，其目的是能夠更好激勵員工在專業(yè)水平及技能上的提升。