四類需要單獨(dú)制定薪酬政策的人員：研發(fā)人員的薪酬，高級主管的薪酬，銷售人員的薪酬和項(xiàng)目管理人員的薪酬。以上的這四類人員，需要單獨(dú)制定適合本身工作的薪酬政策。

　　(一)研發(fā)人員的薪酬

　　研發(fā)人員的工作是決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)競爭市場的需要，它是企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。

　　1.工作價(jià)值的衡量

　　(1)工作價(jià)值取決于創(chuàng)造力、解決問題的能力及專業(yè)智能。

　　(2)工作成效不能立竿見影，有時(shí)甚至沒有結(jié)果，難以在短時(shí)間予以衡量。

　　2.人員素質(zhì)的特殊要求

　　(1)通常是高學(xué)歷，并且是經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。

　　(2)重視工作成就和工作內(nèi)容(志趣相符)。

　　(3)自我期望較高，對工作環(huán)境要求也高。

　　3.具體的薪酬政策和策略

　　(1)研發(fā)人員的薪酬著眼于對外具有競爭性，薪酬取決于市場的供需情況。

　　(2)市場供應(yīng)不足，研發(fā)人員的薪酬可能較一般工程人員的薪酬要高。

　　(3)特別在激勵(lì)措施上，對于產(chǎn)品開發(fā)成功時(shí)，可酌情給予產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金，或者根據(jù)貢獻(xiàn)的效率增幅給予一定的利潤分享，以期鼓勵(lì)其自身價(jià)值的體現(xiàn)，又能影響這部分人的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)的饋贈(zèng)，激發(fā)其潛能智慧在企業(yè)中的充分發(fā)揮。

　　(二)高級主管的薪酬

　　高級主管人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)的中間重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)企業(yè)方針、目標(biāo)的重要組織者。

　　1.工作價(jià)值的衡量

　　(1)工作價(jià)值取決于部門的職權(quán)及管理幅度。

　　(2)工作價(jià)值取決于企業(yè)整體績效及部門團(tuán)體績效。

　　2.人員素質(zhì)的特殊要求

　　(1)通常是較資深且多專長的人員。

　　(2)較多的是重視“名”甚于“利”。

　　(3)擅長溝通、領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃。

　　3.具體的薪酬政策和措施

　　(1)薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力。

　　(2)薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有較高的分紅及獎(jiǎng)金。(3)通常享有特別的績效獎(jiǎng)金或者目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金。

　　(4)通常享有額外之福利，如汽車、保險(xiǎn)及各種科協(xié)會(huì)員資格證等。

　　(5)通常享有非財(cái)務(wù)性補(bǔ)償，如頭銜、秘書、名片、車位、辦公室、彈性工作時(shí)間等。

　　一般采取年薪制。

　　(三)銷售人員的薪酬

　　銷售人員是企業(yè)掌握市場信息，貫徹“以銷定產(chǎn)”原則基礎(chǔ)上的超前力量，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的重要前提。

　　1.工作價(jià)值的衡量

　　(1)工作價(jià)值取決于正確的經(jīng)營思想，經(jīng)營銷售藝術(shù)和策略技能。

　　(2)工作價(jià)值取決于企業(yè)整體的績效。

　　2.人員素質(zhì)的特殊要求

　　(1)通常是年富力強(qiáng)、知識(shí)面廣多專長的人員。

　　(2)銷售人員較多的是重視“激勵(lì)成果”及“承諾”。

　　(3)擅長溝通和對信息的定奪。

　　3.具體的薪酬政策和措施

　　(1)薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有利潤分享。

　　(2)由于中高級營銷人才相對短缺，因此薪酬可能較一般管理人員、工程人員要高。

　　(3)對于市場開發(fā)、市場占有率有重大突破者，應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)金。

　　一般采用提成制或年薪制(加強(qiáng)績效工資的額度)。

　　(四)項(xiàng)目管理人員的薪酬

　　特點(diǎn)與研發(fā)人員相同。需要制定項(xiàng)目階段的激勵(lì)政策。