1、給忠誠(chéng)加薪

　　專家認(rèn)為，員工對(duì)企業(yè)的不忠誠(chéng)主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：(1)不甘寂寞，頻繁調(diào)動(dòng);(2)消極怠工，敷衍了事;(3)多種兼職，副業(yè)為主;(4)多吃多占，損公肥私;(5)出賣情報(bào)，收受回扣。

　　《財(cái)富》的專欄作家托馬斯斯蒂文指出：“一個(gè)顧客對(duì)一個(gè)公司是忠誠(chéng)還是背叛，其實(shí)是由他在這個(gè)公司的一系列遭遇的總和構(gòu)成的。”影響員工對(duì)待顧客的態(tài)度的因素很多，最重要的是兩個(gè)：一是員工對(duì)工作的態(tài)度;二是員工對(duì)公司的態(tài)度。

　　員工對(duì)顧客的所作所為在很大程度上決定了顧客是否再次惠顧、是否向他人推薦產(chǎn)品，而這兩個(gè)因素也就預(yù)示著公司財(cái)務(wù)的未來狀況。如果你擁有忠誠(chéng)的員工，那你也就一定能得到顧客的忠誠(chéng)。

　　由此看來，員工的忠誠(chéng)問題確實(shí)應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。艾科公司非常重視員工的忠誠(chéng)度，該公司的忠誠(chéng)獎(jiǎng)勵(lì)制度值得我們借鑒。為了獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，公司通常采取在公司刊物上表彰、發(fā)放節(jié)日紀(jì)念品、加薪等方式。在艾科公司，已經(jīng)為公司服務(wù)了30年的員工比比皆是。

　　但與絕大多數(shù)公司迥然不同的是，艾科公司并不鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留在公司里。艾科公司要求員工努力追求自己的奮斗目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上為公司的業(yè)績(jī)發(fā)展作出杰出的貢獻(xiàn)。這一點(diǎn)是出乎很多人的意料的。

　　2、只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工

　　通用電氣公司有一項(xiàng)不成文的規(guī)定，那就是只獎(jiǎng)勵(lì)完成了高難度工作指標(biāo)的員工。對(duì)做出成績(jī)的員工，公司一般采取發(fā)給獎(jiǎng)金或授予股權(quán)的方式以示表彰。通用電氣公司的高層管理人員堅(jiān)持認(rèn)為，薪酬制度的關(guān)鍵是把大部分薪酬與工作表現(xiàn)直接掛鉤。具體說來，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行具體操作：

　　(1)不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起。如果你把報(bào)酬與職位掛鉤，就會(huì)迅速引來一支忿忿不平的隊(duì)伍。專家們把這些人稱作“POPOS”，意思是“被忽略與被激怒的人”。應(yīng)當(dāng)給員工們更多的機(jī)會(huì)，使他們能夠在不晉升的情況下提高工資級(jí)別。

　　(2)讓員工清楚地理解薪酬制度。公司應(yīng)當(dāng)向員工解釋各種額外收入，并且這種解釋必須簡(jiǎn)明易懂。

　　(3)大張旗鼓地進(jìn)行必要的宣傳。當(dāng)你為應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)的人頒獎(jiǎng)時(shí)，必須盡可能廣泛地傳播這個(gè)消息。要使各種不同的薪酬制度順利執(zhí)行，就得保證每個(gè)人的薪酬都有所不同。

　　(4)金錢激勵(lì)要適可而止。

　　(5)不要凡事都予以獎(jiǎng)賞。

　　3、股票增值權(quán)激勵(lì)

　　股票增值權(quán)激勵(lì)常被人們看作是“金手銬”，國(guó)外許多上市公司也經(jīng)常以此激勵(lì)高層員工。