通過分析公司薪酬制度的發(fā)展歷程，可以看到，公司薪酬管理對穩(wěn)定員工隊伍有一定的激勵作用。但隨著時間的推移，公司目前的薪酬制度也存在一些問題。

　　一是骨干員工的薪酬在同行業(yè)還不具備競爭力。

　　二是內(nèi)部崗位的公平性需要加強(qiáng)，需要進(jìn)行客觀真實的崗位評價。

　　三是薪酬增長沒有形成制度，員工不清楚在何種情況下才能增加工資。

　　四是獎罰機(jī)制運用不夠。五是公司沒有統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，需要摸索出一套合理的績效考核制度和考核指標(biāo)。

　　為了充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，人力資源部應(yīng)加大市場調(diào)研和內(nèi)部調(diào)研。完善內(nèi)部分配的公平性，提高骨干員工薪酬的競爭性。做到骨干員工因為薪酬的流失率不能超過3%。

　　但是針對目前甲行業(yè)的薪酬水平?jīng)]有一定的參考依據(jù)，需要多方面收集這方面的信息，為公司薪酬管理提供一定的外部依據(jù)。

　　從公司目前薪酬的執(zhí)行情況看，公司將績效工資和獎金兩部分交給部門負(fù)責(zé)人自行支配，各部門要充分利用公司給予的分配權(quán)利，提高內(nèi)部分配的公平性和靈活性，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶。

　　對于內(nèi)部分配的問題，是一個復(fù)雜的問題，因為每個人的工作經(jīng)歷、工作技能、文化程度、個人需求不同，加之公司處于建設(shè)期、生產(chǎn)期交錯的特殊時期，對每個人和崗位進(jìn)行客觀評價還需要做大量的工作。所以做好公司薪酬管理工作的宣傳，鼓勵員工提高工作技能，做好員工技能和業(yè)績考核，員工評價工作，為薪酬管理工作的變革打下一個好的基礎(chǔ)也是至關(guān)重要的。

　　對于工資分配，國家將出臺《企業(yè)工資條例》，有利于企業(yè)在計發(fā)工資時有法可依，減少勞動糾紛，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益。在7月1日后將對公務(wù)員工資分階段進(jìn)行調(diào)整。這些充分表明國家對工資分配認(rèn)識的重要性。

　　對此，提高員工滿意度，吸納、留住和激勵員工，做好企業(yè)工資管理，建立一個和諧的勞動關(guān)系氛圍，是公司薪酬管理發(fā)展的目標(biāo)。