企業(yè)采用的薪酬管理體制決定了企業(yè)的發(fā)展階段，從傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)變的煙草行業(yè)，薪酬管理體系在也逐漸的轉(zhuǎn)變，目前煙草行業(yè)通常每個崗位級別只有一個工資點，沒有浮動范圍，即“一崗一薪”。員工晉升一級，所獲得的激勵作用并不大，高級別崗位的薪酬與基層崗位的薪酬拉不開差距。

　　一、級幅小級幅是指每個崗位級別內(nèi)的工資浮動范圍。

　　通常每個崗位級別只有一個工資點，沒有浮動范圍，即“一崗一薪”。這樣，同一崗位的不同員工中，績劣者，可與績優(yōu)者共“享”同一薪酬，而績優(yōu)者無論多么突出，則只能與績劣者同“忍”一樣的回報。

　　二、無疊幅傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)中相鄰崗位級別的工資沒有重疊的部分。

　　這就意味著員工不管工作多少年，績效多優(yōu)秀，如未能獲得崗位級別的晉升，工資都是一成不變的，因而不利于鼓勵員工優(yōu)秀的工作表現(xiàn)以及多技能的培養(yǎng)。

　　三、等級多一般有十幾個甚至二十幾個崗位(即職位，下同)工資級別。

　　頻繁的崗位工資級別調(diào)整導(dǎo)致大量的行政工作，并導(dǎo)致員工將注意力集中在調(diào)整級別工資上而非注重自身技能和所做績效的提高。

　　四、級差小相鄰的兩個崗位工資級別的差異很小。

　　員工晉升一級，所獲得的激勵作用并不大，高級別崗位的薪酬與基層崗位的薪酬拉不開差距。

　　五、等級結(jié)構(gòu)森嚴(yán)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)因缺乏彈性，致使企業(yè)面對行業(yè)競爭、市場狀況、人才流動等局面常常束手無策。