薪資管理的目的是以盡可能少的人工成本投入，獲得盡可能大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。薪資管理也就是運(yùn)用基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資和福利保險(xiǎn)，以及期權(quán)激勵(lì)作為經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)崗位員工的行為選擇進(jìn)行誘導(dǎo)，以激勵(lì)崗位員工努力工作、積極創(chuàng)新，多為企業(yè)做貢獻(xiàn)。就具體的內(nèi)容分析，必須根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)和同行薪資水平，不斷改善薪資管理，以達(dá)到求才、留才、激才的目的。其具體工作概括起來(lái)包括九個(gè)方面：

　　1、確立薪資管理政策。確立薪資管理政策，也就是為企業(yè)的薪資管理確立目標(biāo)和思路。所以，薪資管理政策必須體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和方針、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，以服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

　　2、選擇薪資總額的管理方法。薪資總額管理也就是恰當(dāng)?shù)卮_定勞資雙方在經(jīng)濟(jì)利益分配上的比例，以協(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系。其目的在于通過(guò)保障企業(yè)和崗位員工兩個(gè)方面的利益，實(shí)現(xiàn)互利共贏，而獲得兩個(gè)方面的積極性，以最終保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

　　3、選擇確立薪資結(jié)構(gòu)。薪資結(jié)構(gòu)是崗位員工從企業(yè)所獲得的不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)福利的比例構(gòu)成。選擇確立薪資結(jié)構(gòu)，也就根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和勞動(dòng)市場(chǎng)的變化，確定薪資之中的基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資、福利保險(xiǎn)和期權(quán)激勵(lì)五者的比例，以最大限度地反映崗位員工的勞動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展價(jià)值目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)。

　　4、選擇確定薪資體系。選擇確定薪資體系，也就是選擇確定崗位基礎(chǔ)工資的核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程。目的在于提升基礎(chǔ)工資核定的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，使基礎(chǔ)工資具有激勵(lì)崗位員工多作努力和貢獻(xiàn)的作用。

　　5、選擇確立獎(jiǎng)勵(lì)工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過(guò)程。獎(jiǎng)勵(lì)工資是對(duì)崗位員工超工作標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)給予的激勵(lì)，其核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，就是保證其具有充分的激勵(lì)作用的前提。

　　6、選擇確立附加工資的核定方法、核定依據(jù)、核定過(guò)程。附加工資是特殊工作崗位的超常投入所給予的補(bǔ)償，其核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程是否科學(xué)、公開(kāi)、透明，會(huì)直接影響到崗位員工是否愿作超常投入的選擇。

　　7、選擇確立福利保險(xiǎn)的核定方法、核定依據(jù)、核定過(guò)程。福利保險(xiǎn)是對(duì)崗位員工的持續(xù)努力價(jià)值所給予的認(rèn)定在經(jīng)濟(jì)福利上的體現(xiàn)，是融入企業(yè)組織并持續(xù)努力的崗位員工才能獲得的一種薪資。如果其核定方法、核定依據(jù)和核定過(guò)程不具有充分的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，福利保險(xiǎn)這種經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)就起不到對(duì)崗位員工行為選擇誘導(dǎo)的激勵(lì)作用。

　　8、選擇確定薪資的支付方法和支付程序。其重點(diǎn)在于增加薪資支付的公開(kāi)性和禮儀，使薪資支付工作也具有充分的激勵(lì)作用。

　　9、確定薪資調(diào)整的條件、方法和操作程序。其目的是增加薪資調(diào)整工作的科學(xué)性、公開(kāi)性、透明度，使薪資調(diào)整也具有充分的激勵(lì)作用。