關于這些問題的研究有很多理論，比如薪酬決定理論、薪酬差別理論、薪酬分配理論等，這些理論對上述問題或多或少都有闡述。依據(jù)什么給員工定薪是個實踐性命題，每個企業(yè)都要做出選擇。

　　薪酬支付依據(jù)是指單位依據(jù)什么向員工支付薪酬。薪酬支付依據(jù)有以下幾個方面：員工從事的崗位，員工從事的職務，員工具備的技能、能力、資歷，員工的工作業(yè)績等。

　　(1)依據(jù)崗位付酬。依據(jù)崗位價值付酬是大多數(shù)公司采用的方式，崗位價值體現(xiàn)在崗位責任、崗位貢獻、知識技能等方面。

　　(2)依據(jù)職務付酬。依據(jù)職務付酬是依據(jù)崗位付酬的簡化，依據(jù)職務付酬不能體現(xiàn)同一職務不同崗位的差別。職務和崗位的區(qū)別在于，崗位不僅體現(xiàn)層級還要體現(xiàn)工作性質，如財務部部長、市場經(jīng)理等;而職務一般只表達出層級，不能體現(xiàn)工作性質因素，如科長、部長、主管等。

　　(3)依據(jù)技能(能力)付酬。依據(jù)技能付酬和依據(jù)能力付酬在理論概念上是有區(qū)別的，技能是能力的一個組成要素。 薪酬管理的重要性在于，在企業(yè)薪酬實踐中，一般對工人習慣以技能付酬，對管理人員習慣以能力付酬。

　　(4)依據(jù)業(yè)績付酬。依據(jù)個人、部門、組織的績效進行付酬。

　　(5)依據(jù)市場付薪酬。依據(jù)市場值的多少進行付酬。