國企高管薪酬改革：降薪有深意

　　歲末年終，除非遇到經(jīng)濟(jì)特別不景氣的蕭條年代，一般是各個(gè)公司、企業(yè)加薪的季節(jié)，然而，今年有一個(gè)“反常”的現(xiàn)象：國企傳出了高管降薪的聲音。

　　上個(gè)月初，深化國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作電視電話會議在北京召開，國務(wù)院副總理、國務(wù)院深化國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長馬凱出席會議并講話。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，此次會議的召開意味著中央制定的《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》開始步入全面實(shí)施階段。據(jù)悉，改革后央企負(fù)責(zé)人的薪酬水平，將一改多年來和普通職工收入相比過高的狀況，被控制在崗職工平均工資的7到8倍范圍內(nèi)。

　　央企負(fù)責(zé)人的薪酬改革也對地方國企負(fù)責(zé)人薪酬改革產(chǎn)生了影響。比如，根據(jù)相關(guān)報(bào)道，廣東省屬國企負(fù)責(zé)人的薪酬制度改革方案也將于元旦后開始實(shí)施。此次廣東國企負(fù)責(zé)人薪酬制度改革將參照中央標(biāo)準(zhǔn)，但會比中央“卡得更緊”，大概定在員工平均工資的5到6倍。緊隨廣東之后，其他地方國企負(fù)責(zé)人的薪酬改革也將漸次展開。

　　近三十年來，國企薪酬改革的一個(gè)主要趨向是拉大收入差距，一個(gè)流行的理論是收入差距越大就越能夠調(diào)動積極性，因此不僅要提高國企高管薪酬，而且要實(shí)行“股權(quán)激勵(lì)”，而終點(diǎn)就是私有化——這一結(jié)論是諷刺的，因?yàn)楦母锏哪康臒o疑是為了讓國企獲得新生，而絕不可能是為了把國有企業(yè)消滅。

　　因此，這次國企負(fù)責(zé)人的薪酬改革，就可以被視為是對既往改革失誤的一種糾偏，也是對國企的重新定義，意義非同小可。

　　從政治的層面來說，作為共和國長子，國企責(zé)無旁貸的要承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)中國夢的歷史重?fù)?dān)。國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，必須對中華民族偉大復(fù)興的政治目標(biāo)高度認(rèn)同，否則就沒有資格在國企工作。既然在國企工作的目的并不僅是為了賺錢，那么，把薪酬控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，不盲目與私企、外企相攀比也就順理成章了。

　　從社會心理的層面來說，國企的資產(chǎn)屬于全民所有，如果國企高管的收入畸高，客觀上就構(gòu)成了對全民利益的侵害。在當(dāng)前的輿論環(huán)境中，這很容易成為攻擊國企的借口。而對國企負(fù)責(zé)人薪酬的管控，有助于為國企發(fā)展贏得一個(gè)良好的輿論環(huán)境。

　　從企業(yè)管理和效率的角度看，國企負(fù)責(zé)人降薪客觀上等于承認(rèn)國企普通員工對國企發(fā)展的基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)，有利于增強(qiáng)他們對國企的認(rèn)同感，樹立主人翁意識，調(diào)動職工在生產(chǎn)、經(jīng)營方面的積極性，也有利于提高國企負(fù)責(zé)人的威信。這必然會降低國企的管理成本，提高國企的管理效率。

　　1956年，毛澤東主席針對有干部羨慕資本家吃飯五個(gè)碗，抱怨解放軍吃飯只是鹽水加一點(diǎn)酸菜的問題，指出“酸菜里面出政治”，解放軍得人心就是這個(gè)酸菜。酸菜里面之所以出政治，就在于它體現(xiàn)了我黨我軍的性質(zhì)，用事實(shí)證明共產(chǎn)黨、解放軍是全心全意為人民服務(wù)的，是不謀求自己私利的。同樣道理，這次國企負(fù)責(zé)人降薪根本意義也是政治上的。因?yàn)檫@也是用事實(shí)證明：國企負(fù)責(zé)人在國企是為國家、為人民服務(wù)的，是值得信任與支持的。