年終獎(jiǎng)確定的三類原則
一、合同約定
二、制度規(guī)定
三、由老板拍腦袋決定
以上這三種不同的原則，對(duì)用人單位的約束力度依次遞減。
破解：年終獎(jiǎng)四大傳聞
傳聞一：年終獎(jiǎng)一定是年終發(fā)放的
破解：全由公司定，就是這么任性!
年終獎(jiǎng)的發(fā)放不具有強(qiáng)制性，是企業(yè)根據(jù)公司利潤(rùn)、員工個(gè)人績(jī)效等給予員工的一種激勵(lì)措施。各企業(yè)可以根據(jù)自己的年度表現(xiàn)，按“自己的標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)放，雙方有約定的，服從約定;如無(wú)特別約定的，公司可以不發(fā)放。如果發(fā)放，發(fā)放時(shí)間一般由企業(yè)自行確定。
傳聞二：年終獎(jiǎng)是公司必須發(fā)放的
破解：還是要看老板心情!
辛苦了一年，沒(méi)有年終獎(jiǎng)作為安慰和鼓勵(lì)，哪里說(shuō)得過(guò)去?尤其是很多“新人”都覺(jué)得年終獎(jiǎng)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�。其�?shí)不然，年終獎(jiǎng)究其本質(zhì)是一種勞動(dòng)報(bào)酬，但這種報(bào)酬不是法定的，屬于非法定福利，發(fā)多少，甚至發(fā)不發(fā)，關(guān)鍵還是要看企業(yè)的效益，并且愿意和員工分享多少勞動(dòng)果實(shí)。簡(jiǎn)單概括來(lái)說(shuō)，除非“勞動(dòng)合同”里清清楚楚寫(xiě)明，否則，只能乖乖地看老板心情了!
年終獎(jiǎng)不是隨隨便便就會(huì)到你碗里去的，做的好才有獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)?cè)酱笞匀华?jiǎng)勵(lì)就越多!人力資源調(diào)研中心曾在一份關(guān)于年終獎(jiǎng)的報(bào)告中指出，超過(guò)七成的企業(yè)有年終獎(jiǎng)和年終績(jī)效考核，并且兩者互相掛鉤。從不同職能考評(píng)的側(cè)重因素來(lái)看，企業(yè)較為側(cè)重員工的業(yè)績(jī)情況和工作能力，尤其是對(duì)銷售業(yè)務(wù)類、研發(fā)類及生產(chǎn)類員工。
所以，年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)全看老板，但是年終獎(jiǎng)到底發(fā)多少，你自己，也是關(guān)鍵因素之一!
傳聞三：年終獎(jiǎng)只發(fā)錢(qián)
破解：有時(shí)候，談錢(qián)“傷感情”!
縱觀各大公司，年終對(duì)員工的激勵(lì)方式主要有以下六種：
1.雙薪 即在年終多發(fā)一個(gè)月的工資，俗稱“第十三個(gè)月的工資”。
2.組織旅游或發(fā)放旅游費(fèi) 既能放松身心、開(kāi)闊眼界，又能增進(jìn)感情，真是一舉三得。
3.年終獎(jiǎng)金 這才是“年終獎(jiǎng)”的大頭，少則幾千，多則上萬(wàn)!有時(shí)候也可以用購(gòu)物卡替代。
4.按股票分紅 這可是對(duì)長(zhǎng)期投資者的回報(bào)。
5.組織專業(yè)培訓(xùn)或發(fā)放專業(yè)培訓(xùn)費(fèi) 既提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)力，又增進(jìn)了員工對(duì)用人單位的感情，也是一種不錯(cuò)的選擇。
6.派發(fā)股權(quán) 簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是：不需交錢(qián)，就拿股權(quán)。
既然，年終獎(jiǎng)“發(fā)不發(fā)、發(fā)多少”都得看老板的意思，那“發(fā)什么”也就是“百花齊放”的形式了。小到一袋年貨，大到全套電器，都算是公司對(duì)你的“意思”!
傳聞四：離職后不能拿到年終獎(jiǎng)
破解：合同說(shuō)了算
辛辛苦苦工作了一整年，如果沒(méi)拿到年終獎(jiǎng)就跳槽，豈不是虧了?據(jù)論壇調(diào)查，大多數(shù)職場(chǎng)人都會(huì)等拿完年終獎(jiǎng)再跳槽。那有人就要問(wèn)了，萬(wàn)一等不到年終獎(jiǎng)發(fā)放就要離職，是否還可以拿到年終獎(jiǎng)?
通常來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)雇傭雙方的勞動(dòng)合同或企業(yè)的規(guī)章制度上明確有年終獎(jiǎng)，并且明確了年終獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)的年度，員工在做滿了這個(gè)年度之后離職，才能夠拿到年終獎(jiǎng)。