薪酬改革背后的玄機(jī)
在行業(yè)危機(jī)普遍蔓延的當(dāng)下，一線酒企的動(dòng)態(tài)備受矚目。而諸多變革率先從一線酒企開始這一事實(shí)，又深化了業(yè)界對(duì)于一線酒企的關(guān)注度。
從2013年7月隆重推出系列腰部產(chǎn)品，開一線酒企腰部運(yùn)動(dòng)風(fēng)氣之先，到2014年初拍賣公車，拉開酒類國(guó)企公車改革的大幕，再到今年推出薪酬改革方案，五糧液走出的每一步，似乎都證明其已經(jīng)成為調(diào)整期內(nèi)行業(yè)的探索者。
值得關(guān)注的是，五糧液于2014年8月底推出的薪酬改革方案，恰逢白酒行業(yè)動(dòng)蕩不安、銷售壓力加大之際。不久前，郎酒的職工因?yàn)樾匠陠?wèn)題發(fā)生罷工。在業(yè)界人士看來(lái)，五糧液這種內(nèi)部動(dòng)作顯示了其貫徹改革的決心——內(nèi)部變革與市場(chǎng)變革同步，確保其行業(yè)領(lǐng)先地位。
團(tuán)公司工會(huì)召開了職代小組長(zhǎng)聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)，審議《五糧液薪酬改革方案》。五糧液集團(tuán)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席余銘書出席會(huì)議，集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)李永忠對(duì)《五糧液薪酬改革方案》作了具體介紹。在擴(kuò)大會(huì)上，《五糧液薪酬改革方案》順利通過(guò)。此舉預(yù)示著五糧液公司在深化改革的征途中，再度刻下了具有里程碑意義的重要一筆。
盡管早已經(jīng)位居酒類國(guó)企的領(lǐng)頭羊位置，但五糧液集團(tuán)公司很久以來(lái)，一直沿用的人力資源薪酬管理體系從未變動(dòng)過(guò)。在2013年的薪酬改革啟動(dòng)大會(huì)上，四川宜賓五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)唐橋就對(duì)薪酬改革的重要意義有過(guò)深入的闡述：“公司現(xiàn)有的薪酬和績(jī)效管理模式，在公司過(guò)去發(fā)展歷程中起了很大的作用。但是現(xiàn)在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在的形勢(shì)必然催生新的改革、新的思路、新的舉措，這是我們公司必須遵循的發(fā)展規(guī)律。特別是面對(duì)白酒行業(yè)格局調(diào)整的猛烈沖擊和自身鎖定的千億目標(biāo)的壓力，迫使我們必須突破工作思路、創(chuàng)新工作方法、提升工作效率、優(yōu)化工作績(jī)效，持續(xù)增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)能力，來(lái)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展中的新形勢(shì)。”
余銘書指出：“五糧液集團(tuán)公司原來(lái)的薪酬體系一直延續(xù)上世紀(jì)90年代的工資體系，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工資標(biāo)準(zhǔn)，平均主義等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，五糧液身為酒業(yè)大王，用工性質(zhì)多樣，同工卻不同酬，職工的收入水平與企業(yè)的地位極不相稱。同其他酒業(yè)相比，公司職工工資嚴(yán)重偏低，滯后于企業(yè)發(fā)展，滯后于時(shí)代發(fā)展。”
在這樣的環(huán)境下，帶來(lái)的不利后果是十分突出的。由于固有的工資體系不完善，因此歷年來(lái)五糧液公司采取單項(xiàng)獎(jiǎng)的形式彌補(bǔ)職工收入的不足。可是單項(xiàng)獎(jiǎng)沒(méi)有固定的尺度，造成釀酒工人、銷售人員收入偏低，絕大多數(shù)職工對(duì)公司現(xiàn)有的薪酬方案存在意見。
據(jù)了解，五糧液公司取消了一切單項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放，并基于公司現(xiàn)狀、基于公司發(fā)展需求，依據(jù)“托底、擴(kuò)中、限高”的橄欖形結(jié)構(gòu)，反復(fù)對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、審訂，設(shè)計(jì)了本次薪酬改革方案。
根據(jù)人力資源部測(cè)算，本次改革貫徹之后，約有86%的員工收入將會(huì)進(jìn)一步提升。
而五糧液上一次內(nèi)部變革，當(dāng)屬2014年初的公車改革。
在2014年初為期四天的拍賣中，五糧液集團(tuán)公開拍賣集團(tuán)340余輛公務(wù)車輛，只保留必需的生產(chǎn)用車、生活用車、特種車和少數(shù)接待用車。
據(jù)悉，五糧液集團(tuán)公司公車改革在四川國(guó)企中尚屬首例。五糧液集團(tuán)公務(wù)車改革將分兩次完成，公務(wù)車拍賣只是第一步，公司隨后完成公車改革。“此次公車拍賣不僅有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值，使國(guó)有資產(chǎn)得到回收，還能每年為公司節(jié)省開支1500多萬(wàn)元。”五糧液集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
從五糧液的公車改革，再到薪酬改革，2014年的這兩項(xiàng)事件都是圍繞內(nèi)部變革而進(jìn)行。在行業(yè)專家看來(lái)，產(chǎn)品與營(yíng)銷變革應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，而內(nèi)部變革同樣是因應(yīng)外部形勢(shì)變化的調(diào)整舉措，比之其他因?yàn)樾匠陠?wèn)題而導(dǎo)致罷工危機(jī)的酒類企業(yè)，五糧液顯然看得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。
一線酒企外部壓力增大
值得關(guān)注的是，五糧液此次大范圍調(diào)整薪資水平，推行薪酬改革，提升薪酬以鼓勵(lì)一線與技術(shù)崗位，實(shí)際上是在白酒行業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑、銷售壓力加大的情況下進(jìn)行的，這對(duì)于處于調(diào)整期內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，難能可貴。
根據(jù)2014年半年報(bào)顯示，上半年五糧液實(shí)現(xiàn)營(yíng)收117億元，同比下降25%;歸屬于上文章來(lái)源華夏酒報(bào)市公司股東的凈利潤(rùn)40億元，同比下降31%。洋河股份上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收87億元，同比下降8%;凈利潤(rùn)29億元，同比下降13%。與此同時(shí)，其他公布半年報(bào)的上市白酒企業(yè)，大多數(shù)都呈現(xiàn)利潤(rùn)下滑狀態(tài)。
其中，金種子酒凈利潤(rùn)降幅超過(guò)八成，山西汾酒、沱牌舍得凈利也下降超過(guò)六成，分別下滑63.47%和62.94%。老白干與瀘州老窖凈利潤(rùn)下滑近五成，分別同比下降49.36%、47.23%。古井貢酒、今世緣與青青稞酒，凈利潤(rùn)分別同比下滑4.78%、6.2%和19.15%。
業(yè)界人士指出，限制三公消費(fèi)成為行業(yè)調(diào)整的導(dǎo)火索，深層次原因在于 “黃金十年”時(shí)企業(yè)高估發(fā)展形勢(shì)，盲目擴(kuò)張產(chǎn)能所致。大部分酒廠新擴(kuò)建產(chǎn)能都在2014年前后集中釋放，使得白酒產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)不斷加劇。急劇壓縮的市場(chǎng)需求和高度膨脹的產(chǎn)能，致使高端白酒價(jià)格不斷下跌，銷量大幅下滑。
這種危機(jī)之下，個(gè)別企業(yè)甚至于爆發(fā)用工危機(jī)與罷工事件，令行業(yè)用工問(wèn)題、持續(xù)發(fā)展問(wèn)題雪上加霜。
6月16日，郎酒集團(tuán)位于四川古藺二郎鎮(zhèn)生產(chǎn)總部的員工因薪資調(diào)整問(wèn)題發(fā)生罷工事件。事件起始于企業(yè)調(diào)整薪酬，而部分工人認(rèn)為增長(zhǎng)的工資實(shí)際是用加大勞動(dòng)強(qiáng)度換取的，工資實(shí)際上并未有效上調(diào)，工人通過(guò)罷工表達(dá)了對(duì)企業(yè)薪酬體系的不滿。
據(jù)了解，受到銷售不暢的影響，郎酒業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，而基層工人的薪資水平維持在較低狀態(tài)，發(fā)生罷工事件之后，經(jīng)企業(yè)與工人協(xié)商，最終以微幅上調(diào)工資的方式解決。
郎酒事件成為行業(yè)矛盾的體現(xiàn)，一方面迫于日益增大的銷售壓力與下滑的業(yè)績(jī)，企業(yè)被迫削減管理成本;但是另一方面，低薪酬帶來(lái)的危機(jī)也會(huì)顯現(xiàn)，那就是企業(yè)的技術(shù)工人與骨干的流動(dòng)性增加。
這個(gè)矛盾短期內(nèi)很難解決——因?yàn)橹魄⑨勗斓膫鹘y(tǒng)工藝多靠人工來(lái)進(jìn)行，而目前行業(yè)調(diào)整又嚴(yán)重影響了工人薪酬水平，造成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。據(jù)悉，按照目前行情，規(guī)模以上酒企，車間工人平均工資在2600元以下(茅臺(tái)除外)。在今年的形勢(shì)下，可以微調(diào)10%左右。與之對(duì)比的是，富士康的工人最低工資都達(dá)到2600元了，加加班可以拿到3500元～4000元，體力付出也比制曲、釀造工人少。
業(yè)界人士認(rèn)為，之前產(chǎn)能過(guò)剩造成的影響力還在持續(xù)，而行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)格以及銷售的雙重壓力。
根據(jù)眾達(dá)樸信最新發(fā)布的《2013～2014年度白酒行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示，2013年白酒行業(yè)整體薪酬水平較2012年的增長(zhǎng)幅度僅為7.4%，低于全行業(yè)平均薪酬漲幅3.4個(gè)百分點(diǎn)，低于2012年白酒行業(yè)的薪酬漲幅1.5個(gè)百分點(diǎn)。白酒行業(yè)整體的薪酬漲幅，迎來(lái)金融危機(jī)以來(lái)最低點(diǎn)。
但為了長(zhǎng)久發(fā)展，就需要留住骨干與技術(shù)人才，這就成為個(gè)別企業(yè)率先拉開內(nèi)部薪酬改革的原因所在。
內(nèi)外改革并行
在其他酒企因?yàn)閴毫λ碌挠霉のC(jī)、薪酬危機(jī)之中，五糧液展現(xiàn)了業(yè)界領(lǐng)先者的風(fēng)范，即便面臨銷售與業(yè)績(jī)壓力，依然率先啟動(dòng)內(nèi)部薪酬改革。這在業(yè)界人士看來(lái)，一方面是五糧液為了穩(wěn)定隊(duì)伍，不致于在調(diào)整期內(nèi)部生變;另一方面，則可以視作是其一系列外部改革的配合之舉。
在薪酬改革啟動(dòng)會(huì)上，唐橋曾明確表示：“當(dāng)前整個(gè)白酒行業(yè)處于的結(jié)構(gòu)調(diào)整期，公司承受的沖擊和壓力前所未有。外部環(huán)境我們企業(yè)無(wú)法左右，但我們可以通過(guò)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，來(lái)增強(qiáng)我們適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的能力。”
實(shí)際上，唐橋一語(yǔ)中的，五糧液內(nèi)部改革的目的，即在于應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。
根據(jù)五糧液方面的規(guī)劃，要要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就需要堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行腰部產(chǎn)品戰(zhàn)略，堅(jiān)持“名酒”也要做“民酒”，這可以看做是五糧液因應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變革，推進(jìn)回歸消費(fèi)者戰(zhàn)略的外部市場(chǎng)化舉措。
腰部產(chǎn)品的推出與旗艦產(chǎn)品的調(diào)整都在進(jìn)行，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下維持及爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額已經(jīng)成為眾酒企所面臨的第一要?jiǎng)?wù)。五糧液在今年宣布調(diào)低出廠價(jià)及終端零售價(jià)，將核心產(chǎn)品普五出廠價(jià)從每瓶729元下調(diào)至609元，建議終端零售價(jià)從1109元降至729元。另一款主打產(chǎn)品五糧液1618的出廠價(jià)、建議團(tuán)購(gòu)價(jià)與建議終端零售價(jià)也分別下調(diào)。
內(nèi)部新的薪酬改革成為五糧液夯實(shí)根基的一個(gè)大動(dòng)作。
據(jù)五糧液相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，新的薪酬方案?jìng)?cè)重關(guān)注基層，關(guān)注生產(chǎn)、營(yíng)銷一線的職工，采取崗位與績(jī)效相掛鉤，崗位與貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)，注重效益與公平相兼顧，歷史貢獻(xiàn)與現(xiàn)實(shí)職位相結(jié)合，融合工齡、學(xué)歷、職稱等諸多因素，通過(guò)科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，劃分薪酬級(jí)別，給予薪檔積分晉升調(diào)整，建立職業(yè)發(fā)展通道，逐步開展崗位競(jìng)聘，崗動(dòng)薪動(dòng)、以崗定薪，最終實(shí)現(xiàn)能者多勞、多勞多得，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。
同時(shí)，新的薪酬體系，也為廣大員工拓寬了晉升的綠色通道。通過(guò)薪酬改革，建立以能力、貢獻(xiàn)為核心的薪酬激勵(lì)機(jī)制勢(shì)，不僅增強(qiáng)了職工的歸屬感和幸福感，有利于公司選用人才、引進(jìn)人才、留住人才，更為廣大職工提供了展示才華、回饋企業(yè)。
有市場(chǎng)觀察人士評(píng)述，在一線酒類國(guó)企之中，五糧液的調(diào)整與變革往往引領(lǐng)風(fēng)氣之先，盡管其憑借多年積累與雄厚財(cái)力，五糧液的抗風(fēng)險(xiǎn)能力優(yōu)于大多數(shù)酒企，但其未雨綢繆，以內(nèi)部變革配合外部市場(chǎng)調(diào)整，夯實(shí)內(nèi)部的同時(shí)，大舉外拓渠道、勢(shì)必將呈現(xiàn)出進(jìn)一步渠道下沉的態(tài)勢(shì)。而薪酬改革則成為五糧液與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)之時(shí)穩(wěn)定內(nèi)部、保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。