動態(tài)結(jié)構(gòu)薪酬制度實行單位:大連商業(yè)大廈.

　　動態(tài)結(jié)構(gòu)工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成.以前各種津貼、補(bǔ)貼、浮動工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去,不再單獨設(shè)項.即員工的工資總額=崗位工資單元+年功工資單元+效益工資單元十特殊工資單元.它們的大體比例為38:5:55:2.

　　1.崗位工資單元.它是根據(jù)員工所在的崗位、擔(dān)任的職務(wù)及實際具備的技術(shù)水平而確立的工資單元.其特點是:以崗定薪,一職一薪、薪隨崗動,變崗變薪.崗位工資的確定,管理技術(shù)人員按其受聘的職務(wù)確定為九檔:辦事員,見習(xí)科員,科員,副主任科員,經(jīng)理助理(主任科員),副經(jīng)理(副處長),商場經(jīng)理(黨支部書記,處長),副總經(jīng)理,總經(jīng)理.營業(yè)員及其他工種員工根據(jù)其取得的技術(shù)等級確定為人檔:見習(xí),初級,中三,加四,高級,助師,技師,高級技師.兩大系列相互聯(lián)系,相互對應(yīng),如高級工人技師與商場的經(jīng)理助理崗位工資是等同的.

　　2.年功工資單元.它是隨著員工工作年限增長而逐年遞增的工資,是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償,是調(diào)整新老員工工資矛盾的重要途徑.年功工資按工齡分段計發(fā),即每五年為一個工齡段,按不同工齡段的不同調(diào)整數(shù)累計發(fā)放.

　　3.效益工資單元(即獎金).它是員工收入中與企業(yè)或二級核算單位經(jīng)濟(jì)效益及員工個人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分.其發(fā)放原則為:以利潤進(jìn)度定分配總量,以綜合考核定扣罰分值,以個人勞效定收入金額,激勵員工促銷增效,多做貢獻(xiàn).

　　4.特殊工資單元.它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設(shè)置的.主要包括少數(shù)民族補(bǔ)貼,教護(hù)齡津貼及特殊工作的崗位.

　　項目工薪制

　　實行單位:北京城建集團(tuán)第一分公司.

　　項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象,以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo),以加強(qiáng)項目全面管理為手段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度.簡要地說,項目工薪制是把工程項目中部分或全部管理人員的個人收人與項目管理全過程活動(最終經(jīng)濟(jì)效益)掛鉤的辦法.

　　項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分.

　　1.基本工薪:能保證職工正常生活的一定標(biāo)準(zhǔn)的基本生活費.項目經(jīng)理部月度基本工薪總額=基本生活費標(biāo)準(zhǔn)×定編人數(shù)

　　2.效益工薪:項目管理終結(jié)考核、一次性獎勵額.

　　項目工薪額的測定:

　　項目工薪總額=項目最終上交公司降低成本額×降低成本額工薪比

　　降低成本額工薪比=計劃降低成本額/[項目定編人員×本項目人員平均工資水平×計劃工期(月)]

　　本項目人中月平均工資水平=上年度人員月平均工資水平×[1十項目工期內(nèi)月工資增長幅度(%)]

　　計劃工期=定額工期×(30-60%)

　　效益工薪=項目工薪總額-月度基本工薪總額

　　項目工薪在工程成本中支出,支付工薪后成本應(yīng)不虧損.

　　崗效獲級工資制

　　實行單位:寶鋼

　　崗效薪級工資制由崗位薪級工資、年功工資、業(yè)績工資(即獎金)三個工資單元構(gòu)成.各個工資單元既有其獨立職能,又相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充,發(fā)揮整體效能.

　　1.崗位薪級工資:是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資,崗位薪級工資實行"一崗一薪"和"一崗多薪"兼用的原則.一崗一薪適用于操作技術(shù)簡單、勞動負(fù)荷均衡的普通工崗位,以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位.一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的崗位.

　　崗位薪級工資設(shè)置25級標(biāo)準(zhǔn),對應(yīng)全公司所有崗位,崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)=制度工資基額×工資系數(shù).制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本人基本生活所需費用(最低生活水平)及公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況;工資系數(shù)的高低主要取決于崗位四大勞動要素的測評結(jié)果.工資系數(shù)在1～4.8范圍,分別對應(yīng)25個崗級,反映崗位歸級不同,工資也不同的分配關(guān)系.

　　2.年功工資:是專門反映職工勞動積累貢獻(xiàn)的工資.每年技職工工齡增加,逐年積累,體現(xiàn)職工工作年限不同,積累貢獻(xiàn)不同,得益也不同的合理差別.同時保留原效益工資.這樣做的好處是:緩解新老職工的工資矛盾,增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力.

　　3.業(yè)績工資:是直接體現(xiàn)職工超額勞動成果和"雙增雙節(jié)"成果的獎勵性工資,旨在運用比較靈活的分配手段,體現(xiàn)職工超額勞動貢獻(xiàn)大小,拉開收人差距,用以增強(qiáng)工資分配的競爭激勵作用,是一種調(diào)節(jié)、補(bǔ)充職工利益分配的形式.

　　崗位職務(wù)浮動工資制

　　實行單位:華中航運集團(tuán)有限公司

　　崗位職務(wù)浮動工資制就是對從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行評估,并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn);同時輔以考核和管理辦法,依員工的勞動實績給予相應(yīng)報酬的一種工資制度.

　　一、歸并簡化工作

　　對原有的140余個工種,按照兩個"簡化"的原則及思路進(jìn)行了歸并簡化,即區(qū)別企業(yè)內(nèi)各個工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境優(yōu)劣、責(zé)任風(fēng)險大小等因素,將各個行業(yè)的工種崗位歸并簡化為不超過8個崗次;同時按照"簡便操作、強(qiáng)化激勵、同工同酬"的原則,只設(shè)立了一個工資單元,以達(dá)到簡化崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、拉開工資分配差距的目的.具體辦法是:

　　1.區(qū)分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位,分類確定其工種崗位的崗次設(shè)置,相應(yīng)拉開不同行業(yè)的工資差距.如按船舶運輸、港口裝卸、工業(yè)制造、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)順序分類.

　　2.區(qū)分同行中同名稱工種在其行業(yè)中所發(fā)揮作用的大小及承擔(dān)風(fēng)險的不同,設(shè)置不同的崗次及工資標(biāo)準(zhǔn).如按運輸船、工程船、港作船、輔助交通供應(yīng)船、躉船的分類和分組設(shè)置不同的工資標(biāo)準(zhǔn).

　　3.區(qū)分不同行業(yè)中同名稱工種勞動要素的區(qū)別,確定不同的崗次和工資標(biāo)準(zhǔn).如工業(yè)行業(yè)的車、鉗、刨、焊工與后勤服務(wù)行業(yè)中的同類工種的差別.

　　4.歸并簡化崗次設(shè)置,以利拉開工資檔次.通過崗位測評,公司各類員工的崗次設(shè)置均不超過八崗,少的只有兩個崗次.如此,有效地拉開了崗次級差,一般達(dá)到50元.

　　5.歸并簡化工資標(biāo)準(zhǔn),實行一個工資單元.這樣,即有效地克服了原等級工資制的種種弊端,也簡化了工資管理.實施中,員工的原標(biāo)準(zhǔn)工資、浮升工資、浮標(biāo)工資,以及15種津補(bǔ)貼均合并為檔案工資管理.此外,為了照應(yīng)員工積累勞動的貢獻(xiàn)和技能高低,在普通船員和陸上工人、職員中實行一崗三檔三薪.

　　二、建立正常的工資增減機(jī)制,使崗位職務(wù)工資制在浮動中運作

　　l.實行"雙掛鉤"浮動.即集團(tuán)公司與直屬單位實行"工效掛鉤"浮動,各單位在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)任務(wù)后,才能實行工改工資,否則下浮.直屬各單位則將員工崗位職務(wù)工資的20%.30%與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤浮動,完成定額任務(wù),工資全發(fā),否則下浮.當(dāng)然,為了鼓勵各單位和員工超額完成生產(chǎn)任務(wù),也作出了工資上浮,核發(fā)效益工資的規(guī)定.

　　2.實行崗位浮動.即崗上人員實行崗位工資,待崗人員實行待崗生活費,各類下崗人員實行不同的下崗工資,試崗人員實行試崗工資.

　　3.實行崗位異動,職務(wù)升降,工資浮動.由于崗位職務(wù)工資實行一崗一薪,因此,員工工種崗位發(fā)生變動或職務(wù)升降時,則隨時進(jìn)行工資異動,做到崗變薪變,在什么崗位拿什么工資.

　　4.崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,不再采用升級的方式,而是隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和物價指數(shù)作相應(yīng)調(diào)整.