自助式薪酬管理最大優(yōu)點在于，它包括了許多員工所看重的非現(xiàn)金薪酬成分，該成份更能起到激勵員工的作用，同時，它讓員工和駕校對不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使員工有更大的選擇余地，度身定制自己的薪酬方案。

　　運用自助式薪酬管理需注意的幾個問題自助式薪酬方案為駕校薪酬制度的改進提供了一種非常有效的模式，駕校通過設(shè)計一個可變薪酬體系，在體系內(nèi)讓員工自由選擇組合，雖然不可能完全與員工需求吻合，但駕校同樣的薪酬支出卻能提供更大的激勵作用。但這種新的模式要發(fā)揮作用，還必須依托于駕校及其薪酬設(shè)計者的努力。

　　一、駕校要樹立整體薪酬概念

　　薪酬是一個非常寬泛的概念，駕校必須有一個清晰的、連貫的整體薪酬理念。整體薪酬擴大了傳統(tǒng)薪酬概念，包括了與收益有關(guān)的所有薪酬要素，為員工考慮得更全面，涉及到雇員生活的四個方面：工作、家庭、公共活動和個人活動，也就是說，薪酬不僅僅與工作有關(guān)，而且與員工有關(guān)，是針對員工支付的。

　　二、自助式薪酬的設(shè)計應(yīng)該以教練員為主，做到薪酬與員工需要的匹配，并通過這種匹配來實現(xiàn)薪酬激勵的最大化

　　三、加強雇傭雙方就薪酬問題的溝通

　　由于薪酬結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化，因此使員工真正理解每一薪酬項目就顯得十分重要，校長應(yīng)該充分了解員工的需要，員工也應(yīng)該充分了解駕校的薪酬政策和薪酬模式。

　　四、駕校還必須意識到在自助過程中也會產(chǎn)生各種各樣的問題，所以要建立自助式薪酬的動態(tài)糾偏制度。在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，促使薪酬模式的不斷完善當(dāng)然，這種自助式薪酬管理制度的設(shè)計需要駕校的管理者進行充分的調(diào)查和核算，以謀求可供選擇的薪酬形式與駕校的成本支出大致相同。

　　自助式薪酬管理制度向駕校全體員工開放，可以帶動駕校全員的積極性，比如全員招生，可以對員工的收入，也可以提高員工的創(chuàng)造力和培養(yǎng)員工的主人翁精神，留住并吸引駕校所需要的各種人才。