在進行薪酬體系的技術(shù)設(shè)計和實踐操作之前，我們需要首先確定第一個層面的策略，從而建立起整個公司薪酬管理的大概念，為接下來的薪酬設(shè)計和操作提供指導(dǎo)。

　　薪酬策略的確定，應(yīng)逐一地回答以下幾個問題：

　　1、薪酬設(shè)計要達到什么目的?

　　也就是說，首先要確定目的，我們到底要通過新的薪酬體系設(shè)計達到什么效果?是要獎優(yōu)罰劣，還是要增加福利、穩(wěn)定團隊?

　　2、薪酬設(shè)計要遵循什么原則?

　　我們的指導(dǎo)思想是什么?是要以崗定新、建立薪級等級體系，還是要打破層級、建立寬幅薪酬?是要拉大差距、鼓勵內(nèi)部競爭，還是要差距適當(dāng)、增加保障因素?是要以業(yè)績導(dǎo)向，還是以能力導(dǎo)向?等等。

　　3、當(dāng)前的薪酬體系存在什么突出問題?

　　目前面臨的迫切問題是什么，針對這些問題應(yīng)該有什么樣的解決思路?例如：突出問題是薪資水平不合理?關(guān)鍵崗位激勵不足?薪資結(jié)構(gòu)僵化?內(nèi)部不公平嚴重?明確了問題之后，在接下來的方案設(shè)計中，就能夠針對性地有所側(cè)重。

　　4、我們的薪酬水平應(yīng)該有多高?

　　在行業(yè)里，我們的薪酬水平處于什么位置?大約處在什么分位上?與競爭對手相比，我們要比他們高還是低(尤其是關(guān)鍵崗位)?高多少?低多少?

　　5、我們要重點激勵哪些人員?

　　企業(yè)的核心競爭力靠哪些人支撐，應(yīng)該重點向他們傾斜。對于重點激勵的崗位，我們需要什么檔次的人才，打算給出什么程度的薪資水平?對他們的激勵方式是什么?是否能夠起到激勵的作用?

　　6、我們要重點激勵什么?

　　我們激勵員工的什么行為?要業(yè)績，還是能力?要工齡，還是學(xué)歷?要職稱，還是行政級別?企業(yè)激勵什么，就需要設(shè)計什么薪酬元素，體現(xiàn)對這些行為的鼓勵，從而有效支持企業(yè)戰(zhàn)略和文化導(dǎo)向。