對(duì)于企業(yè)的薪酬改革，我們應(yīng)該要非常的重視。菥酬改革是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，一蹴而就的想法是不實(shí)際的。要想成功穩(wěn)健地進(jìn)行菥酬改革，通常需要參照這樣八個(gè)步驟：

　　薪酬改革觀念導(dǎo)入。主要是管理理念的輸入，管理知識(shí)、管理理論的傳播和推廣。想方設(shè)法促使員工，尤其是核心的中高層更新觀念，深刻認(rèn)識(shí)薪酬改革的價(jià)值和緊迫性，掀起學(xué)習(xí)高潮，營造薪酬改革氛圍，為變革實(shí)施做準(zhǔn)備。除此之外，還要了解并學(xué)習(xí)最佳管理實(shí)踐，借鑒標(biāo)桿模式。

　　薪酬改革定位研究。首先，詳細(xì)梳理分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境，包括行業(yè)特點(diǎn)、競爭格局和市場均勢，結(jié)合公司戰(zhàn)略確立薪酬改革并準(zhǔn)確定位;接著，要分析企業(yè)的變革資源與能力、發(fā)展階段和成功的關(guān)鍵要素，確立經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬改革的邏輯關(guān)系，把握好“大勢與實(shí)地”的關(guān)系;最后，要依據(jù)現(xiàn)實(shí)確立薪資分配上的關(guān)鍵問題，確立薪酬改革的核心目標(biāo)與任務(wù)。

　　薪酬核心方案設(shè)計(jì)。根據(jù)薪酬改革的核心內(nèi)容或?qū)嶓w部分，針對(duì)薪酬改革定位確立的方向和目標(biāo)，詳細(xì)設(shè)計(jì)薪酬方案，如崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方案、個(gè)人歷史職級(jí)套入辦法、未來職級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理辦法、工資總額工效掛鉤方案、薪酬管理辦法、下屬公司這管薪酬分配與激勵(lì)辦法等。

　　全面實(shí)施。最后，薪酬方案正式公布并全面實(shí)施。

　　這八個(gè)步驟雖然設(shè)計(jì)得合理規(guī)范，但還要和實(shí)際情況聯(lián)系起來靈活運(yùn)用，因時(shí)因地制宜，不能僵化固守每一步所需要的時(shí)間，如果時(shí)間成本太高，可能嚴(yán)重影響經(jīng)營業(yè)績，薪酬改革時(shí)機(jī)就需要調(diào)整。由于企業(yè)實(shí)踐的“路徑依賴”極大地影響和制約著薪酬改革，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和條件往往不支持系統(tǒng)思考，比如員工素質(zhì)在短期內(nèi)無法改變。員工心理接受程度和當(dāng)期業(yè)績的關(guān)鍵影響因素變革和程序才顯得非常重要。