員工福利管理是每個企業(yè)都有的一個管理制度，這是為了更好的留住員工。但是即使是這樣，企業(yè)員工福利管理也存在著很大一部分的問題。具體是哪些問題呢?我們一起來看一下。

　　企業(yè)和員工對福利認(rèn)識上的混亂

　　表現(xiàn)為：企業(yè)對應(yīng)給予何種福利，員工對于應(yīng)享受何種福，雙方認(rèn)識都很模糊。

　　解決辦法：首先企業(yè)應(yīng)明確，員工福利計劃是企業(yè)借助福利形式，緩解外部壓力，借以獲得競爭優(yōu)勢，并爭取到相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)應(yīng)以此為出發(fā)點制定福利計劃，避免借助福利名義降低員工工資等壓榨行為。福利政策明確后，企業(yè)須立即擬定與員工交流的計劃，以更好的評估現(xiàn)行福利方案。

　　福利成本和效用匹配不當(dāng)

　　現(xiàn)狀為：某種福利實施初，企業(yè)和員工都覺得劃算，但隨著情況變化，企業(yè)可能會由于福利成本的急劇增長而陷入負(fù)擔(dān)。而員工普遍認(rèn)為福利是應(yīng)得的權(quán)利，而福利待遇一直未變，不會心存感激。企業(yè)感到自己的付出沒有回報。

　　解決辦法：企業(yè)應(yīng)在適當(dāng)時間對福利成本進行一次全面的測試分析。改變高成本的一種方式是將固定的福利方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǖ耐度敕桨�，然后再設(shè)計投入方案。對福利的實際成本做出估計后，企業(yè)可考慮如何讓這筆支出起到最大調(diào)節(jié)作用。

　　行政管理上的復(fù)雜性

　　現(xiàn)狀為：由于企業(yè)及員工對福利機制都很陌生，加上福利管理本身的復(fù)雜性，所以在具體執(zhí)行時，存在著管理不力，或是管理過頭的傾向。

　　解決辦法：在制定福利方案時，要本著越簡單越好的原則，以盡可能簡單的方案包含所有可能出現(xiàn)的問題。遇到具體福利問題時，首先要考慮事先確定的基本原則和解決辦法，然后根據(jù)現(xiàn)實情況進行合理修正，問題解決后要將解決辦法用制度的形式確定下來，作為以后的參考依據(jù)。同時，定期對福利方案進行檢測。

　　缺乏針對性和靈活性

　　現(xiàn)狀為：傳統(tǒng)的福利制度十分僵化，一旦制定一項福利項目，就自動適用于所有人，對所有人都支付相同數(shù)量的福利金額。這樣的制度不但不受員工歡迎，也給企業(yè)帶來成本壓力。

　　解決辦法：企業(yè)要依賴政策的靈活性，才能從根本上解決問題，這就要借助于彈性福利計劃的實施。