實(shí)習(xí)生領(lǐng)工資合情合理，但到底要不要給實(shí)習(xí)生開工資應(yīng)該由各家公司自己來(lái)決定，不能變成最低工資那樣的強(qiáng)制性規(guī)定。如果強(qiáng)制各公司給所有實(shí)習(xí)生開工資，實(shí)習(xí)崗位可能會(huì)大量減少，很多學(xué)生可能失去體驗(yàn)職場(chǎng)生活的機(jī)會(huì)，最終得不償失。
春去夏來(lái)，許多大學(xué)生正在計(jì)劃自己的假期，而希望體驗(yàn)一下職場(chǎng)生活的大學(xué)生則會(huì)去尋找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
據(jù)估計(jì)，美國(guó)公司每年約聘用150萬(wàn)名實(shí)習(xí)生，其中一半沒(méi)有工資。因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)一腳踏入職場(chǎng)，有人為此而心存感激，免費(fèi)工作對(duì)他們來(lái)說(shuō)沒(méi)什么大不了的。但2010年電影《黑天鵝事件》(Black Swan)劇組工作的實(shí)習(xí)生提出的集體訴訟卻改變了這種思維，而且產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這些實(shí)習(xí)生要求劇組支付工作報(bào)酬，同時(shí)希望禁止電影公司�？怂固秸諢�(Fox Searchlight)在未來(lái)繼續(xù)使用無(wú)薪實(shí)習(xí)生。
不論訴訟結(jié)果如何，它都說(shuō)明了很多問(wèn)題：各家公司應(yīng)該如何衡量實(shí)習(xí)生工作的價(jià)值?實(shí)習(xí)生是否有權(quán)利像正式員工一樣獲得工資?
實(shí)習(xí)生獲得薪水是非常合理的事。向?qū)嵙?xí)生提供薪水以支付生活開支是公平的做法，尤其是對(duì)于來(lái)自低收入家庭的年輕人而言，因?yàn)樗麄儫o(wú)力承擔(dān)無(wú)薪實(shí)習(xí)生活。此外，向?qū)嵙?xí)生支付薪水也可以幫助雇主吸引更優(yōu)秀的人才。例如，谷歌(Google)積極招聘實(shí)習(xí)生，同時(shí)給實(shí)習(xí)生提供豐厚的薪水，安排他們參加實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目。
然而，把是否應(yīng)該向?qū)嵙?xí)生支付薪水上升到國(guó)家最低工資辯論的高度卻并不是正確的做法。實(shí)習(xí)在很大程度上是一種訓(xùn)練，適用于普通工作的規(guī)定卻不一定適用于實(shí)習(xí)。是否要向?qū)嵙?xí)生支付薪水，應(yīng)該是雇主自行決定的事情，與法律無(wú)關(guān)。
這是因?yàn)椋徽撌欠裼行匠辏瑢?shí)習(xí)都能帶來(lái)很多好處;有時(shí)候，實(shí)習(xí)生從實(shí)習(xí)經(jīng)歷中獲得的收益要超過(guò)他們服務(wù)的公司所獲收益。最大的好處是純粹的工作經(jīng)歷。實(shí)習(xí)生對(duì)于自己希望進(jìn)入的行業(yè)或職業(yè)可以獲得有價(jià)值的見解。很少有人一開始就高高在上;大多數(shù)人都是從底層做起，一步步走向成功。
此外，實(shí)習(xí)還可以教給實(shí)習(xí)生良好的職業(yè)道德，這是在學(xué)校中學(xué)不到的東西。年輕人在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)之前，必須學(xué)會(huì)謙遜，接受工作沒(méi)有高低貴賤之分的這種觀念，認(rèn)可行政管理系統(tǒng)等。雖然在一家快餐店當(dāng)收銀員也能獲得這些技能，但如果年輕人希望成為一名時(shí)裝設(shè)計(jì)師，一家優(yōu)秀時(shí)裝設(shè)計(jì)公司的工作經(jīng)驗(yàn)和推薦比在麥當(dāng)勞(McDonalds)的工作會(huì)更有意義。
另外需要考慮的一點(diǎn)是：商界的一條簡(jiǎn)單信條是，獲得的報(bào)酬越多，“了解”自己工作內(nèi)容的機(jī)會(huì)便越少。在面試中或職場(chǎng)上，實(shí)習(xí)生，尤其是無(wú)薪實(shí)習(xí)生，很少需要遵守與正式員工同樣嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。人們對(duì)實(shí)習(xí)生的預(yù)期往往更低，允許他們犯更多錯(cuò)誤。這種情況更有利于年輕人成長(zhǎng)，因?yàn)樗麄冃枰獣r(shí)間、培訓(xùn)和耐心，才能達(dá)到公司要求的能力水平。
在大學(xué)期間，筆者曾打過(guò)三份工：兩份是在華爾街經(jīng)紀(jì)公司的無(wú)薪實(shí)習(xí)，一份是在零售店擔(dān)任有薪兼職售貨員。實(shí)習(xí)期間，筆者的工作就是接電話、沖咖啡、打印信件等等。從事三份工作并不輕松，但滿負(fù)荷的工作讓我不得不將自我放在一邊，學(xué)會(huì)如何工作。當(dāng)我在投資銀行獲得第一份正式工作后不得不在高壓環(huán)境下長(zhǎng)時(shí)間工作時(shí)，我可以應(yīng)付自如。在銀行的實(shí)習(xí)或許沒(méi)有給我實(shí)實(shí)在在的薪酬，但卻為我提供了寶貴的培訓(xùn)。
通過(guò)法律訴訟來(lái)壓制無(wú)薪酬實(shí)習(xí)的危險(xiǎn)在于，許多公司可能出于預(yù)算限制或純粹因?yàn)橐环N理念，于是干脆縮減、甚至完全取消實(shí)習(xí)項(xiàng)目。
如果沒(méi)有實(shí)習(xí)生，公司可能會(huì)受到不利影響，但對(duì)于畢業(yè)生而言同樣如此。如果沒(méi)有實(shí)習(xí)計(jì)劃，許多年輕人將沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)關(guān)于工作與生活的重要經(jīng)驗(yàn)，為下一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。這是社會(huì)契約中應(yīng)該保持的一個(gè)重要部分。
或許，我們是不是可以找到一個(gè)在對(duì)所有人都有利的中間地帶呢?
本文作者桑賈伊•桑赫伊是一位政治和商業(yè)評(píng)論員。他曾在拉扎德和德利佳華兩家投資銀行任職，還曾為對(duì)沖基金Ramius效力。桑赫伊目前是中端市場(chǎng)廣播服務(wù)提供商戴維森媒體集團(tuán)的董事。作者擁有哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位，還著有兩部驚悚小說(shuō)。