去年對于約翰·哈姆格倫(John Hammergren)來說無疑是豐收年。作為美國大型藥品及醫(yī)療用品批發(fā)商麥克森公司的老板，哈姆格倫在截止2013年3月的一年內(nèi)共獲得了5200萬美元的薪酬收入，與2011年的4600萬美元相比，這一增長相當(dāng)可觀。然而，哈姆格倫似乎不得不像列勃拉斯(美國鋼琴演奏家)一般，“一路哭到銀行”，因為股東激進(jìn)分子們采取了敵對姿態(tài)，他們不僅要求投票否決薪酬方案，而且試圖在年度股東大會上反對哈姆格倫在董事會連任。

　　工會組織旗下的退休基金“變則贏”(Change to Win)領(lǐng)導(dǎo)了這場反對哈姆格倫薪酬的運動。其認(rèn)為哈姆格倫的薪酬包在S&P 500公司中是“最過分的行為之一”，尤其是哈姆格倫去年的養(yǎng)老金為2420萬美元，令該退休基金十分不滿。哈姆格倫的養(yǎng)老金已有1.59億美元，比任何一名現(xiàn)任高管都高。

　　去年只有63%的股東投票贊成麥克森公司的高管薪酬方案。鑒于許多機(jī)構(gòu)投資者都不愿意反對公司管理層，這個結(jié)果足以表明股東們的深切不滿。

　　麥克森集團(tuán)表示為回應(yīng)各種批評，他們已對高管薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，包括減少直接支付的薪酬總額以及降低股權(quán)激勵的價值。但公司同時表示會力爭給高管們提供強有力的激勵，促使高管們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造長期價值，并申明：哈姆格倫薪酬的92%是與業(yè)績掛鉤的。

　　事實上，哈姆格倫的薪酬并不過分，至少以法人薪酬的慷慨標(biāo)準(zhǔn)來看是如此。譬如，哈姆格倫的養(yǎng)老金已經(jīng)累積超過14年，所以總額與其他大公司的老板們比起來才差不多。而2013年的大幅增加主要是因為精算師們更改了利率參數(shù)。

　　2001年4月哈姆格倫接掌麥克森時，其股價只有27美元，而今已經(jīng)漲至115美元，增長了325%.在此期間，標(biāo)普500指數(shù)僅僅上漲了40%.由此觀之，哈姆格倫這些年來獲得的各種回報總計也不過是公司股票市值增值部分(190億美元)的3%.很多人覺得就算業(yè)績再好也不該給這么夸張的報酬，而講究實際的精明投資者可能認(rèn)為這是一筆劃算合理的交易，甚至希望其他享受著如此高額薪酬的高管們也能夠給股東創(chuàng)造如此豐厚的回報。