為強(qiáng)化公司修理廠生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作，激勵(lì)員工工作激情，完善分配制度和用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)汽車駕駛學(xué)校職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)步提升綜合實(shí)力，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)情況，特制定本員工薪酬方案如下。

　　一、崗位劃分

　　1、管理崗:校長、安全人員、管理人員。

　　2、工人崗:汽車教練員、招生辦、打卡辦后勤人員等一線生產(chǎn)人員。

　　二、崗位工資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、管理崗工資組成:基礎(chǔ)工資+績效工資+其它福利

　　1.1基礎(chǔ)工資:參照公司后勤管理崗工資標(biāo)準(zhǔn)、福利執(zhí)行。

　　1.2績效工資來源

　　1.2.1廢舊物資收入，提成標(biāo)準(zhǔn)()%。

　　2、汽車教練員工資

　　2.1教練員工資實(shí)行計(jì)件工資考核制，多勞多得;當(dāng)計(jì)件工資總額達(dá)不到公司工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資;當(dāng)計(jì)件工資總額超出工人崗基礎(chǔ)工資(含技術(shù)工資)總額時(shí)，超出金額的70%作為提成工資考核發(fā)放，超出的30%作為績效工資考核發(fā)放。

　　2.2學(xué)員合格計(jì)件工時(shí)提成標(biāo)準(zhǔn)按公司核定的《**運(yùn)**公司汽車駕駛學(xué)校工時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》的()%執(zhí)行。

　　2.3個(gè)人工資=人均崗位基礎(chǔ)工資+考核提成+績效工資+其它津貼福利。

　　人均崗位基礎(chǔ)工資=公司核定的基礎(chǔ)工資。

　　考核提成=(班組計(jì)件提成總額-人均崗位基礎(chǔ)工資×班組成員總數(shù))÷班組計(jì)...