今天無(wú)意之中看到一條微博，標(biāo)題是“高工資是企業(yè)節(jié)省成本的有效方法”，點(diǎn)擊鏈接一看是企業(yè)流程管理專家張國(guó)祥先生的文章，里面提到史玉柱的類似觀點(diǎn)，還有他所咨詢服務(wù)的客戶及美國(guó)福特公司的例子，都是支持這個(gè)觀點(diǎn)的。
我立馬就轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博，并加以評(píng)論說(shuō)“我早就是這么認(rèn)為的”，也就是說(shuō)我非常支持這個(gè)觀點(diǎn)，這種做法的–當(dāng)然，我主要是從供應(yīng)鏈管理的角度，因?yàn)槲掖髮W(xué)畢業(yè)20年，有18年的時(shí)間是在制造業(yè)、咨詢業(yè)搞供應(yīng)鏈管理工作，別的方面我也不懂，我只是有感而發(fā)，舉個(gè)親身經(jīng)歷的例子來(lái)佐證一下這個(gè)觀點(diǎn)。
2007年我剛到F公司做手機(jī)事業(yè)部的供應(yīng)鏈管理總監(jiān)的時(shí)候，我手下大概有180個(gè)管理人員(在手庫(kù)存)，還有老板已經(jīng)批準(zhǔn)的要招聘的40多個(gè)名額(在途庫(kù)存)，里面計(jì)劃員、采購(gòu)員、成本工程師、主管、經(jīng)理之類的都有，也就是說(shuō)我當(dāng)時(shí)可以有220個(gè)管理人員(Availabletouse)。
2007年年底的時(shí)候，我手中的管理人員總數(shù)大概已經(jīng)只有150人左右，我們當(dāng)年的產(chǎn)值大概是二十二億美金，年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大概8次;2008年產(chǎn)值大概二十八億美金，年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率大概12次，包括后來(lái)合并到我這里的50多個(gè)運(yùn)輸、海關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)等物流管理人員，我手中管理人員總數(shù)還是不到180人，也就是說(shuō)不到兩年的時(shí)間總?cè)藬?shù)從180+40+50=270人變成了180人。
什么意思呢?
當(dāng)時(shí)我手下的經(jīng)理們到我這里要我批名額，因?yàn)橛腥穗x開(kāi)或者有新項(xiàng)目進(jìn)來(lái)，我給他們的說(shuō)法及做法是：
1.供應(yīng)鏈管理，人在精，不在多;
2.多一個(gè)計(jì)劃員就多一次停線的機(jī)會(huì);
3.多一個(gè)采購(gòu)員就多一次缺料的可能;
4.你走兩個(gè)初級(jí)的計(jì)劃員(采購(gòu)員、工程師)，我給你一個(gè)高級(jí)計(jì)劃員的名額;
5.兩三個(gè)人的工資用在一個(gè)人身上，本來(lái)要犯10x2=20次錯(cuò)誤，變成3X1=3次甚至更少的錯(cuò)誤;
……
隊(duì)伍精干了，犯的錯(cuò)誤少了，效率上來(lái)了，成本自然就降低了，不就是這個(gè)道理嗎?
別的我不清楚，在供應(yīng)鏈管理上，有些錯(cuò)誤是不能犯的，因?yàn)槟愠袚?dān)不起。我管供應(yīng)鏈多年，很少因?yàn)槭窒氯斯ぷ餍实�、做事慢而炒人，這樣的人自己走可以，但我不會(huì)攆你走。被我炒掉的都是些不聽(tīng)話的人，也就是那種沒(méi)有組織紀(jì)律的人。你說(shuō)東，他非要往西不可;你說(shuō)你不要這么干，這樣會(huì)出事的，他非要去試試不行。就像一個(gè)民間故事講的，一個(gè)農(nóng)民牽著一頭驢過(guò)一個(gè)懸崖峭壁，農(nóng)民對(duì)驢說(shuō)，驢啊，你只管跟著我走，千萬(wàn)莫回頭，否則一不小心就摔下去了。驢好奇，非要回頭看看不可，結(jié)果摔得粉身碎骨。
一般的企業(yè)，供應(yīng)鏈管理都需要一個(gè)相對(duì)龐大的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楣⿷?yīng)鏈管理幾乎無(wú)所不包，所以客觀上人多，而人多就難免雜，林子大了什么鳥(niǎo)兒都有嘛。但正因?yàn)槿绱�，越是需要精干的�?duì)伍，否則，隨隨便便一個(gè)錯(cuò)誤，可能就是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)的呆滯、死庫(kù)存，你一個(gè)年薪幾萬(wàn)塊的計(jì)劃員、采購(gòu)員，承擔(dān)的起么?一個(gè)總監(jiān)的年薪也不過(guò)是幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)，如此而已。
所以，人多了也不是好事，高薪養(yǎng)人不無(wú)道理，至少在供應(yīng)鏈管理上是這樣的。