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薪酬管理之工資激勵制度

發(fā)布時間:2017-03-07 編輯:1035

  薪酬管理中需要有一套很獨到且有效的工資激勵制度。

  (一)把工資預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算緊密結(jié)合起來,實現(xiàn)高起步。

  (二)把工資分配與重點經(jīng)營指標(biāo)完成情況結(jié)合起來,實現(xiàn)工資分配動態(tài)管理。

  (三)把工資分配與領(lǐng)導(dǎo)和管理人員薪酬結(jié)合起來,強化評價考核。

  (四)建立工資分配傾斜機制,引導(dǎo)人才資源開發(fā):

  1.提高技能人才技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動員工學(xué)習(xí)技術(shù)鉆研業(yè)務(wù)積極性

  2.實行崗位帶頭人津貼制度。

  3.以崗位工資制度激勵全體員工努力成才。

  薪酬分配是聯(lián)系企業(yè)與員工的重要經(jīng)濟紐帶,通過訪談我深深的體會到只有把薪酬管理與企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合起來,才能增強企業(yè)對員工的向心力、凝聚力,圍繞企業(yè)發(fā)展共同奮斗。


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