高薪治企至少可以帶來下面幾個(gè)方面的變化：

　　1、人力成本的節(jié)約：

　　起初因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)工人工資低，招進(jìn)的生產(chǎn)工人年齡普遍偏大;而提升薪資待遇以后，推動(dòng)了生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的年輕化;年輕的勞動(dòng)力接受新事物的時(shí)間短、工作精力充沛，生產(chǎn)的產(chǎn)品破損率降低、單體計(jì)件數(shù)量提升，自然降低了企業(yè)生產(chǎn)損耗與單件產(chǎn)品的固定費(fèi)用分?jǐn)?例如：一名年長(zhǎng)的計(jì)件工人日生產(chǎn)產(chǎn)品500件，底薪是500元/月加提成每件1元，生產(chǎn)單件的勞動(dòng)力成本是2元/件;當(dāng)?shù)仔秸{(diào)整到800元后，找來的年輕的工人日生產(chǎn)產(chǎn)品可達(dá)1000件;生產(chǎn)單件產(chǎn)品的勞動(dòng)力成本就變成了1.8元/件。

　　2、損耗費(fèi)用降低：

　　還以上述為例，如果一個(gè)年長(zhǎng)的生產(chǎn)工人由于不容易形成熟練工，產(chǎn)生的次品數(shù)量是2%;而年輕化的生產(chǎn)工人形成熟練工后產(chǎn)生的次品數(shù)量是0.5%;生產(chǎn)過程用熟練工為企業(yè)降低次品損耗，僅僅是企業(yè)減少損耗的冰山一角!如果管理人員不是“熟練工”，那么造成的決策失誤給企業(yè)造成的損失會(huì)更大!

　　3、高薪聘價(jià)值員工為企業(yè)增效益：

　　在企業(yè)的銷售招聘中我們會(huì)看到這樣一條“有經(jīng)驗(yàn)者有限或者具備網(wǎng)路自愿者優(yōu)先錄用”。有經(jīng)驗(yàn)的員工的聘用成本可能要比大學(xué)生高，但是翻過來企業(yè)會(huì)省去了人員的培訓(xùn)成本、操作及溝通不暢的成本!

　　有句俗語(yǔ)說的好“成熟不在于你讀了多少書、活了多少歲，而在于你經(jīng)歷了多少”;一個(gè)員工的成熟與成長(zhǎng)同樣存在這這樣的問題，簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)或者在學(xué)校學(xué)習(xí)的那些書本知識(shí)僅能幫助他們更快的成長(zhǎng)，但并不能保證他們迅速的熟練業(yè)務(wù);業(yè)務(wù)的熟練操作需要一個(gè)過程，有很多需要在實(shí)踐中摸索與磨練出來的;在業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)過程中企業(yè)不僅需要付出培訓(xùn)成本，更需要付出機(jī)會(huì)成本與操作失敗的成本。而對(duì)于一個(gè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)并在相關(guān)領(lǐng)域有所建樹的員工，這些成本是完全可以省去的!

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，作為一個(gè)新上市的二線品牌，招商是一個(gè)難點(diǎn)，但是如果我們聘請(qǐng)一些具備相關(guān)聯(lián)渠道資源的業(yè)務(wù)人員，渠道客戶通過對(duì)業(yè)務(wù)人員的認(rèn)可上升到對(duì)品牌的認(rèn)可，可以讓渠道客戶迅速的接受我們的品牌。而對(duì)于一個(gè)新人可言，他拜訪上N次，客戶也不見得就會(huì)選擇你的品牌，因?yàn)樵谶@個(gè)品牌盛行的年代，渠道客戶可供選擇經(jīng)銷品牌多如牛毛!

　　我們經(jīng)常能夠在新聞或者商業(yè)圈內(nèi)聽到某公司的某名高官攜團(tuán)隊(duì)跳槽至另外一家公司(這家公司往往與該團(tuán)隊(duì)離職的公司有行業(yè)與業(yè)務(wù)等方面的關(guān)聯(lián));其實(shí)挖人的企業(yè)看上聘用團(tuán)隊(duì)的不僅僅是他們的工作能力與以前的工作業(yè)績(jī);更重要的是是看中了他們?cè)谠�有企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與手中可以被企業(yè)拿來就用的可支配的相關(guān)資源!

　　4、高薪推動(dòng)內(nèi)部管理

　　一名工人一個(gè)月的工資是2000元，是一個(gè)普通城市人員生活的基本保障;但是這名員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)遲到，遲到一次扣罰10元;一個(gè)月遲到4次，扣罰40元;40元對(duì)于一個(gè)月薪2000元(雖然不算高)的員工可能無(wú)所謂!但是如果我們?cè)O(shè)100元的全勤獎(jiǎng)，也許這名員工就不會(huì)遲到，因?yàn)檫@樣可以增加5%的工作收益!而100元僅僅相當(dāng)于這名員工1.5個(gè)工作日的薪資!

　　一名計(jì)件工人月工資是800元(相當(dāng)于行業(yè)計(jì)件工人的平均水準(zhǔn))，如果他因?yàn)閮纱螘绻つ阕屗�離職，他可以非常容易的到另外一個(gè)企業(yè)獲得同等的工作;如果貴公司計(jì)件工人的工資是1600元/月，這個(gè)離職成本就會(huì)很高，因?yàn)閷?duì)于這名計(jì)件工人而言，當(dāng)他從貴公司離職很難獲得與此相當(dāng)?shù)墓ぷ鞔�遇，那么這名員工做事與對(duì)待工作的認(rèn)真性也就可想而知!

　　當(dāng)員工的收益越高其出錯(cuò)付出的成本就會(huì)越高，企業(yè)管理起來的難度自然就會(huì)越小。而當(dāng)企業(yè)員工的收益越高管理者也就可以對(duì)員工提出更高的工作要求，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)你的薪資越高，員工不服從離職的成本越高。

　　另外高薪引進(jìn)的新鮮血液自然比低薪撿來的“剩工”素養(yǎng)要高，自然管理起來也就相對(duì)容易，因?yàn)楸舜四軌蜉p而易舉的達(dá)成相同的意識(shí)!

　　沒有企業(yè)不想推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但是卻很怕高薪的投入沒有回報(bào)，而采取了“低薪養(yǎng)人”的用工策略，恰恰是這些策略推升了企業(yè)的用工成本;如果你是一名銳意進(jìn)取的管理者，當(dāng)前還停留在“低薪養(yǎng)人”的用工策略上，不妨試試“高薪治企”的管理風(fēng)格!